公司总经理刘宏伟一行到大丽10标检查指导工作
2012.03.02 
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2月29日，公司总经理刘宏伟、总工程师王豪到大丽10标检查指导工作。
刘宏伟总经理和王豪总工程师首先查看了项目施工现场。在随后召开的项目职工大会上，刘宏伟总经理听取了项目经理肖利勇所做的关于项目经营和施工进展情况的工作汇报。
刘宏伟总经理充分肯定了大丽项目前期工作所取得的突出成绩，刘宏伟总经理指出：大丽10标自进场以来，项目管理团队带领全体参建人员克服施工过程中遇到的重重困难，项目经营效果明显、成绩突出，充分说明了项目管理团队是一支团结善战的团队、是一支战无不胜的团队。刘宏伟总经理在讲话中要求，大丽10标目前要严格贯彻落实局、公司2012年工作会议的要求和部署，落实管理效益年活动的各项要求，完善物资设备管理制度和措施，优化资金管控指标，加大变更、索赔和计量批复催办力度，提升项目综合管控能力，推进项目管控标准化，勤俭节约，深挖潜能，确保实现利润最大化；项目要以站稳并拓展云南市场为己任，进一步夯实管理基础，强化市场开发的主场作战意识和主场建设意识，树立市场主导地位，做好公司在云南市场信誉评价的升级，以在建项目的扎实经营为依托，增加公司在云南市场开发的话语权，确保达到通过一个项目占领一方市场的市场开发目标；针对生产经营中遇到的困难和难题，项目管理团队必须从上到下坚定信心，主动出击，适应市场、适应环境，树立必胜的信心，这样才能打硬仗、打胜仗。特别是针对项目目前存在的拆迁难、征地难的问题，刘宏伟总经理指出必须创新协调办法，特事特办，找到一个突破口，把卡脖子的事情解决掉，才能确保所有问题迎刃而解。（王珍金）
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