3月9日，山西中南部铁路项目召开“大干120天”劳动竞赛动员大会。公司党委书记潘建勤，局副总工、公司总工程师王豪，山西中南部铁路项目总经理部领导班子、副总工、各部门负责人，各分部领导班子，相关部门负责人共40余人参加会议。会议由项目书记杨学山主持。 会上，项目副经理阮明和做了题为《大干120天，保首架，增效益，努力实现2012年项目建设决战目标》的动员讲话；项目其他主管领导分别就各自分管工作进行安排部署；项目总经理部与各分部逐一签订了净利润目标责任书、与各包保责任人签订了目标责任状；项目总经理部相关职能部门和各分部做了表态发言。 公司党委书记潘建勤在讲话中指出，2012年是山西中南部铁路建设决战之年，形势严峻，任务艰巨，当前正值春季施工的黄金季节，召开本次动员大会十分重要和及时，为进一步做好项目生产经营工作，下一阶段要重点做好七个方面的工作：一是全体参建人员要认清形势，统一思想，团结一心，鼓足干劲，100%的完成2012年各项任务目标；二是项目总经理部各部门、各分部要根据年度计划，分解目标，排出计划，拿出措施，责任到人，配足资源，掀起大干热潮；三要加强劳动纪律，各级管理人员大干期间原则上不许离开工地，确因工作需要必须暂时离开的，必须书面请假；四要切实抓好勤俭办企，厉行节约，任何人不得借工作之名公款消费，要努力降低各项非生产性开支，非生产性费用总额在2011年的基础上要力争降低10%；五是各级管理人员要加强沟通，密切配合，切实将各项任务指标落实到位；六要加大对各分部的考核力度，对发现的问题要及时要求限期整改，对玩忽职守不负责任者要追究责任，严肃处理；七是安全生产要常抓不懈，要通过检查、过程管控、加大奖罚，落实责任等一系列有效措施，确保项目安全生产。 王豪总工程师指出，针对下阶段各项任务目标，项目要重点做好“一个确保，两个到位，三个必须”，即：一个确保——确保2012年各项任务目标全面完成；两个到位——思想到位，工作作风到位；三个必须——必须投入100%精力和智慧做好工作；必须妥善处理工作与个人利益的关系；必须加强对青年人才的培养与指导。全体参建人员一要认清形势，统一思想，确保完成项目年度各项任务目标；二要树立“态度决定高度，高度决定出路”的理念，秉承“完成工作没有任何借口”的工作态度，以站在泰山之巍的勇气和舍我其谁的锐气，做到人一之，我十之，人十之，我百之；三是安全质量工作要从严抓起，从自我抓起，从内心抓起，坚决杜绝人为安全质量隐患、问题和事故；四要进一步做好科技攻关工作，加快科技创新，培育企业核心竞争力。 2012年是山西中南部铁路建设决战之年，首架在即，号角响起，弓已满弦，该项目全体参建员工将以最饱满的工作热情和最积极的工作态度面对新形势，迎接新挑战，坚定信心，振奋精神，团结协作，开拓创新，为努力实现大干120天劳动竞赛目标和2012年项目建设决战目标而努力奋斗。（王立龙）