3月21日至22日，公司2012年物资设备管理工作会在公司办公楼大会议室召开。公司党委书记潘建勤、副总经理刘依林、总会计师张秀川、各项目物资设备分管领导，项目物资设备部长及机料统计人员参加会议。纪察审计部、财务管理部、软件开发中心相关人员出席。 会议首先组织学习了公司总经理刘宏伟2012年工作报告，特别对公司2012年物资设备管理工作总体要求及目标做了认真学习。 公司党委书记潘建勤在讲话中指出要加大对项目物资设备管控力度，建立物资设备管理人员的培养和选拔机制。副总经理刘依林做了题为《夯实基础 严格考核 推进网络信息化管理 以完整的循环管理闭合体系降低物资设备成本》的物资设备管理专题报告，回顾总结了公司2011年物资设备管理工作，下达了2012年物资设备管理工作目标，明确了公司2012年物资设备管理工作的指导思想是认真落实局、公司2012年工作会议精神，求真务实，创新管理，不断进取，加强物资设备管理人员的成本意识，着力提升公司物资设备的利用效能，稳步推进物资设备管理标准化建设步伐。随后，刘依林副总经理就如何完成2012年物资设备管理工作目标任务做出重要安排和部署。公司总会计师张秀川针对项目物资设备管理所涉及的大宗材料调拨管理、自有设备管理、外租设备管理、油料管理、采购付款方式等方面做了强调和要求。 会上，各项目物资设备部长采用幻灯片的形式分别对各自工作进行了汇报和总结，通过横向管理经验的交流和对比，项目之间取长补短，共同提高管理水平，有效降低项目物资设备成本。与会人员围绕会议主题，对单机核算、材料管理、如何调动操作人员积极性、项目管理过程中的一些标准流程进行了热烈讨论，提高了思想认识，明确了工作重点，并形成多项行之有效的管理措施和办法，为提高公司2012年物资设备工作管理水平提供了动力支持。 会议还通报了公司2011年物资设备管理工作检查结果及存在的问题，部署了2012年考核的内容，并对考核流程进行了讲解和演示。纪察审计部、财务管理部和软件开发中心分别对合同风险管理和廉洁自律、现金流控制措施、单机核算系统等工作做了讲解和演示。 通过此次会议，统一了思想，交流了经验，提高了认识，明确了工作方向，为公司2012年物资设备管理工作的高效开展奠定了基础。与会人员纷纷表示，回去后将严格贯彻落实会议精神，为实现公司2012年物资设备管理目标而努力工作。