4月15日，局杨振伟副总经理在公司总经理刘宏伟和公司党委书记兼山西中南部铁路项目经理潘建勤陪同下，到该项目检查指导工作。 局杨振伟副总经理分别查看了一分部上跨G105和济广高速公路大桥钢桁梁、东平湖滞洪区特大桥施工现场以及二分部路基施工现场，详细了解了项目工程进展情况、安全质量管理措施和施工工艺，并与项目领导班子、副总工、各部门负责人和各分部经理进行座谈，分别听取了项目生产经营、征地拆迁、三电迁改等工作汇报，仔细询问了项目目前存在的问题。 在随后的讲话中，局杨振伟副总经理强调，山西中南部铁路项目是局委托一家公司独立承建的大型铁路工程项目，实践证明该运作模式很成功，项目管理扎实可控，运行良好，在各级信誉评价中为局赢得了荣誉，特别是为四公司乃至局在经营性现金流方面做出了突出贡献。该项目吸取了局以前铁路项目的管理经验和教训，2012年项目将进入后期施工，必须缜密分析形势，有针对性的采取措施，要重点做好五个方面的工作： 第一、生产方面，要将保证铺架作为首要工作来抓，根据合同要求及施工计划，制定详细的项目铺架计划，倒排工期，找出关键线路和关键节点。要及时排查桥梁施工是否影响铺架进度，加快路基施工进度。路基施工要尽快解决土源问题，规范签认程序，确保改良土施工依法合规。第二、征迁方面，要加大与建设单位、地方政府的沟通协调，把拆迁及三电三管作为重点工作来抓，根据铺架工期节点倒排征迁计划。第三、要高度关注质量、安全、文明施工，总结提炼项目亮点，充分展示企业实力，树立企业形象。第四、二次经营方面，项目要继续总结局以前铁路项目经营经验教训以及本项目前期成功经验，继续加强跟踪，巩固经营成果。建议项目邀请局层面对项目二次经营工作进行专项指导。特别是后期防护工程要加大变更力度。第五、要做好资金统筹安排，确保资金安全，保证项目有序推进。 此外，局杨振伟副总经理还就加强劳动纪律、合同管理、财务管理，加大对各分部检查力度做了要求。 公司总经理刘宏伟指出，山西中南部铁路项目作为公司目前在建最大规模项目，项目经营效果对公司发展起着极其重要的作用。2012年是山西中南部铁路项目的决战之年，更是决胜之年，项目务必要抓好各项工作，重点从两个方面入手： 第一、认清形势，确保工期目标。项目要针对存在的问题，拿出解决措施，全体人员要鼓足干劲，打一场漂亮的决胜仗。首架方向要加大征迁力度，倒排时间表，“定关键节点、定时间、定责任人”，扫清障碍；次架方向要未雨绸缪，确保工期。第二、正视困难，降本增效，巩固前期策划成果，确保项目经营目标顺利实现。 公司党委书记兼山西中南部铁路项目经理潘建勤代表项目在表态发言中指出，项目将认真贯彻落实局杨振伟副总经理和公司刘宏伟总经理的重要讲话精神，统一思想，坚定信念，严格按照晋豫鲁铁路公司、局、公司的总体部署，继续发扬二公局人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，优化资源配置，科学组织生产，以铺架工期为核心，以安全质量为关键，纵深推进标准化管理，全面实现2012年山西中南部铁路建设决战目标，为局铁路建设事业再立新功。（王立龙）