5月29日，公司召开管理提升活动动员大会。公司总经理刘宏伟作动员讲话，党委书记潘建勤主持会议，总工程师王豪、副总经理刘依林、副总经理杨世勇、副总经理郭伍军、副总经理刘军、副总经理王洁、纪委书记兼工会主席刘明伟、总会计师张秀川出席会议。 刘总经理在讲话中指出，公司召开管理提升活动旨在通过活动，集中力量夯实基础管理，提高发展质量和效益，提升公司管理水平。开展管理提升活动要显著提高公司的市场开拓能力、企业管控能力、项目盈利能力、经营创效能力、风险控制能力和可持续发展能力等六项能力，全面实现基础管理明显加强、管理水平明显提升、经营业绩明显改善、发展质量明显提高等四个明显的目标。 刘总经理要求，公司开展管理提升活动，首先要认清形势，统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重要意义、思路和目标；其次，要通过开展管理提升活动，查漏补缺，消解短板，加强对标，提升管理；再次，要从项目管理、成本管理、合同管理、财务管理、资金管理、风险管理、物资设备管理、现场管理、质量管理和安全管理等10个重点管理领域为突破口，切实解决公司在以上管理领域的短板问题和薄弱环节，进而全面带动各项管理工作上水平。刘总经理从如何提升、提升哪些专项对管理提升活动进行了强调。 刘总经理在对公司2012年1月至5月生产经营情况通报的基础上，从市场开发、施工生产、铁路二次开发等方面对下一阶段的重点工作进行了部署，对加大应收账款催收、改善经营性现金流、杜绝亏损项目、压缩控制非生产性开支等4个需要高度关注的问题进行了要求。 刘依林副总经理发布了公司管理提升活动实施方案。明确了此次管理提升活动的指导思想：夯实基础管理、提升发展质量为重点，通过对标一流、对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康稳定发展；强调了“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做优做强、科学发展”的活动主题；详细部署了管理提升活动的四个阶段，确定了市场开发、项目管控、现场管理、成本控制、铁路项目二次经营、现金流管理、内控制度体系建设、信息化管理、质量安全管理、风险管理等10个提升专项。 潘建勤书记在会议总结中强调开展管理提升活动要高标准启动，高效率推进，高质量开展，高实效收官。并就此次活动开展提出了五点要求：一要认清形势，统一思想；二要坚定信心、逆势攻坚；三要历练干部、加强作风建设；四要做好对标、抓好“四结合”；五要强化落实，注重实效。 此次大会以视频会议形式召开，共设1个主会场，19个分会场，433人参加会议。通过此次会议拉开了公司管理提升活动的序幕，在今后的两年内，公司的基础管理必将得到加强，发展质量、发展效益必将得到提升，管理水平必将进一步提高。