7月份以来，公司党政工联合倡议在公司开展“拼搏杯”劳动竞赛活动，并于7月12日下发了活动方案，对劳动竞赛进行了具体部署。活动开展以来，各项目响应号召，召开了动员大会，根据公司劳动竞赛活动目标，对项目目标进行分解安排。 7月14日，在山西中南部铁路项目动员大会上，潘建勤书记要求：一是各分部要立即制订大干实施方案和工作计划，逐项分解任务目标，建立健全责任体系，掀起“千斤重担群人挑，人人身上有指标”的大干热潮；二是各分部要针对防护附属工程施工，加大人员和设备投入，配足资源，大干快上；三是各分部要加强成本管理，优化资源配置，强化物资设备管控，继续加强二次经营工作，对取土场费用变更要落实责任，尽快完善上报；四是各分部要下大力气抓好项目安全和工程质量。会议还通报了“大干120天”劳动竞赛各分部综合排名，并对劳动竞赛期间涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励。 7月17日至7月31日，贵广铁路一经部、山西中南部铁路一分部、克塔2标二分部、榆佳3标、克塔2标一分部、嵩阳项目等先后召开大干劳动竞赛活动动员大会，贵广一经部从“比安全、比进度、比干劲、比质量、比效益、比文明施工”等方面入手，以调动广大员工的积极性、主动性和创造性为目标，对项目收尾工程进行了目标分解，责任到人；山西中南部铁路一分部依据公司大干目标，结合总部要求，制定大干活动方案；对“大干90天”劳动竞赛目标进行了详细分解，并责任到人；克塔2标二分部在动员大会上传达了公司“拼搏杯”劳动竞赛实施方案、倡议书并对劳动竞赛指标进行分析后，提出了项目劳动竞赛的具体实施方案，对下一步的施工计划进行了调整安排；榆佳3标项目在分解目标任务的基础上，分别与路基、路面项目以及各作业队签订了目标考核责任状；克塔2标一分部结合“管理提升活动”及“创先争优”活动，对劳动竞赛进行了详细安排；嵩阳项目结合自身实际制定了“精雕细刻抢进度、团结一心鼓斗志、咬定目标抓落实，为攻坚三十天，完成产值五千万而奋勇拼搏”的竞赛目标；另外，三莎一分部、二分部、大丽10标等项目在公司倡议开展劳动竞赛前，开展了劳动竞赛活动。 通过开展“拼搏杯”劳动竞赛活动，在公司营造“比安全、比进度、比干劲、比质量、比效益、比文明施工”的浓厚氛围，必将确保公司劳动竞赛“两抓两保”目标的顺利实现。