8月24日至25日，公司年中生产工作会议在洛阳公司机关办公楼会议室召开。公司总经理刘宏伟、党委书记潘建勤、总工程师王豪、副总经理刘依林、副总经理杨世勇、副总经理郭伍军、副总经理吴洪群、副总经理王洁、副总经理李海亮、纪委书记兼工会主席刘明伟、总会计师张秀川等领导出席会议，公司副总工程师、副总经济师、各部门负责人，各项目经理、党支部负责人、财务总监等共计90人参加会议。局副总经理唐家琪应邀莅临会议指导。 会议期间，传达了局年中生产工作会议精神，局副总经理唐家琪认真分析了目前的发展形势，并对下半年公司各项工作做了要求。公司总经理刘宏伟着重从目前市场环境、各项经营指标完成情况及公司各项管理执行情况等方面对上半年工作进行了总结回顾，从完成年度指标压力巨大、现场管理急需加强、劳务队管理及执行力急需强化等方面对目前发展的瓶颈及短板进行了剖析，并从坚持“两抓两保”，确保顺利完成年度各项指标等方面，对下半年工作进行了具体部署。党委书记潘建勤在讲话中从开展创先争优活动、团队建设、文化建设、文明单位建设、廉政建设等方面对上半年党的工作进行了回顾，从规范党支部办事程序、强化标准化管理、优化企业经营环境和干部管理等方面对企业发展中存在的问题进行了分析，从“引方向，强监督；营氛围，促发展；抓干部，保发展；抓作风，重实效；夯基础，促党建”等五个方面入手，对下半年党的工作进行了安排。副总经理刘依林通报了上半年综合大检查情况，总会计师张秀川通报了上半年公司财务状况，项目管理部、市场开发部负责人分别通报了公司上半年安全生产和市场开发情况；副总经理杨世勇作了会议总结。会上，还签订了新开工项目的经营合同，召开了上半年经济活动分析会议，共同学习了远通公司海外项目管理经验和华盟公司区域市场拓展经验。会议期间，结合局副总经理唐家琪、公司总经理刘宏伟、公司党委书记潘建勤等3位领导的重要讲话及会议其他材料，代表们展开了积极讨论，提出了一些建设性的意见和建议。 会议认真分析了公司在市场开发、项目管控、资金管理、干部管理、软环境建设、作风建设、执行力等方面存在的短板和瓶颈，制定了一系列切实可行的措施。通过此次会议，公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务，在逆境前行的步伐中吹响了“思变、奋勇、克坚”的战斗号角。 会议强调，“两抓两保”是下半年的核心工作，抓好干部管理和软实力建设是实现核心目标的前提和关键。要进一步巩固传统领域，牢牢抓住公路市场；要拓宽经营领域，在海外、新兴业务、投融资领域等方面有所突破。各项目要围绕产值目标自我加压，特别是要在“拼搏杯”劳动竞赛中大干快上，按照下达指标完成任务。要进一步加强资金管理，加快资金回笼，特别是要抓好应收账款回收和已完工未结算工程结算工作。 会议要求，要管好在建项目，在管理提升活动中，从进度、质量、安全、成本、效益等方面找差距，从关乎项目发展的核心问题和突出问题着手，对标一流，一流对标，下大气力整改、提高，把来之不易的项目管理好、经营好。在企业发展的关键时期，要统筹兼顾，切实防范发展中存在的各种风险，特别是资金风险和安全质量风险。要全力抓好干部管理，做好干部作风建设和廉政建设，秉承勤俭办企业的宗旨，营造心齐气顺、风正劲足的发展氛围。 会议同时要求，各级领导干部要高度重视企业文化建设，从增强责任、选树典型、关注职工、开展活动等方面加强企业文化建设，增强职工的归属感和对企业价值观的认同感，进而增强企业凝聚力和向心力。会议还要求，全体干部要坚决克服浮躁心态、转变飘浮作风，脚踏实地工作，提高工作执行力。各级领导干部要带头真抓实干，对既定的决策雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作要严密监控、一抓到底，确保各项决策决议得到不折不扣地落实。