自公司年中生产工作会议召开以来，各项目纷纷掀起学习传达和贯彻落实会议精神热潮，以会议精神为指导，结合各自工作实际，制订清晰的工作思路、周密的工作计划、切实可行的具体措施，以推进生产工作。 山西中南部铁路项目以会议精神为指导，抢抓当前施工黄金季节，集聚优势资源，科学组织生产，“集中精力抓重点、创新思路攻难点、落实责任保节点、齐心协力育亮点”， 以点带面，点面结合，整体推进，迅速形成大干攻坚态势，项目以安全质量和标准化建设为关键，夯实基础管理，强化过程管控，扑下身子抓落实，一心一意谋发展，继续做好独立承建大标段铁路项目试点工作，努力实现年度决战决胜任务。 三莎项目以会议精神为指导，以“大干一百天，完成五个亿”的大干目标为契机，迅速掀起大干高潮，抓好安全质量关键点，抢进度，抓计量，努力完成年度产值目标。 榆佳项目结合会议精神，围绕年度生产目标，在抓进度的同时，增强全体员工安全责任感，不断提升项目管理水平，扩大品牌效应，对标一流，一流对标，切实提高项目综合管控能力；在与局属单位同台竞技中，扬长避短，集中优势力量，在进度、质量、现场管理等方面育亮点，进一步展现四公司的管理优势。 克塔2标深入学习会议精神，解读公司对项目管控的具体要求，并结合项目当前实际，抓管控，夯基础，强意识，重落实，紧盯年度剩余生产目标，再掀大干热潮。 巴基斯坦项目积极贯彻落实会议精神，积极营造靠制度管人、靠制度管事的良好氛围，严格按程序、标准办事，总结项目上半年的生产经营工作，总结海外项目施工经验与教训，为海外项目二次开发积累经验。 南平京台高速A10标、洛嵩5标、尼勒克三标、延吴16标、营松项目、云南大丽10标等项目也纷纷以会议精神为指导，积极贯彻落实会议精神，细化分解目标任务，明确工作措施、完成时限和效果要求，全力以赴投入大干热潮中去，确保实现全年各项目标任务。