10月27日下午2:00，公司2012年度领导班子民主生活会在西安办事处二楼会议室召开。公司总经理刘宏伟、党委书记潘建勤、总工程师王豪、纪委书记兼工会主席刘明伟、副总经理刘依林、副总经理郭伍军、副总经理刘军、副总经理王洁、副总经理李海亮、总会计师张秀川等参加会议。局董事长、总经理韦世国，局副总经理、公司董事长唐家琪，局党委工作部梁文平等莅临会议指导。会议由公司党委书记潘建勤主持。 按照会议议程，首先公司党委书记潘建勤带领与会人员集体学习了《中交第二公路工程局有限公司所属单位领导班子民主生活会制度》等文件。潘书记汇报了会议筹备情况，公司党群工作部部长李锋立汇报了2011年征求到的职工意见和建议落实情况，并就2012年领导班子民主生活征求到的职工意见和建议做了汇报。公司领导班子成员结合自身工作分工，深刻分析了在工作、学习等方面存在的不足，并提出了整改意见。在互评阶段，公司领导班子围绕项目安全管理、质量控制、信息化管理、铁路项目二次经营等基础管理工作展开研讨，查得失、找差距，发扬长处、弥补不足，统一思想，形成共识。会议现场气氛融洽、发言踊跃，大家交流充分，达到了预期目标。 随后，局副总经理、公司董事长唐家琪对公司领导班子民主生活会进行点评。唐家琪董事长高度赞扬了一年来公司领导班子带领全体职工团结一致、奋勇拼搏所取得的突出成绩，并肯定了公司党委为开好此次领导班子民主生活会所做的准备工作。唐家琪董事长对公司领导班子提出四点要求：一是要以管理提升活动为契机，加强与先进单位对标，要通过对标进一步提高四公司基础管理水平；二是目前四公司的发展潜力还很大，只要班子成员齐心协力、团结一心，公司在发展的道路上就能走得更好走得更稳；三是要进一步加强资金管控，特别是要加强应收账款回收工作，为公司调整经营结构做好资金保障；四是要继续坚持依靠职工办企业的思想，把职工的思想引导好、发挥好，调动全体职工的积极性，增强企业凝聚力。 局董事长、总经理韦世国在讲话中指出，近几年四公司发展得非常快，民主生活体现了三个特点：一是企业充满了正气，会议氛围很好；二是大家有激情，沟通很顺畅；三是从大家的发言中能够体现出干部作风非常好。局董事长、总经理韦世国要求：一是要加强基础管理工作，特别是要进一步营造靠制度办事的氛围；二是要做好信用评价工作，发挥片区负责人的作用，加强片区内外的沟通交流；三是要建立有自身特色的企业文化，打造四公司品牌；四是要根据市场变化，做好市场布局、调整经营结构、做好人才规划；五是要做好管理模式创新，彰显自身管理特点，特别是要做好大标段管理模式创新和技术创新。 最后，公司党委书记潘建勤做会议总结。潘书记说，本次会议准备充分、主题鲜明、议题合理、会风扎实，达到了预期效果。尤其是每一位与会人员都踊跃发言，积极开展批评与自我批评，为公司领导班子及其他成员提出了许多宝贵的意见和建议。潘书记要求，要进一步落实局董事长、总经理韦世国和局副总经理、公司董事长唐家琪的讲话精神，转变领导班子工作作风，提高战斗力和凝聚力，把公司管理好，把项目经营好，把职工的事情办好，促进企业健康稳定发展。