11月16日，公司总经理刘宏伟在公司党群工作部部长李锋立的陪同下，先后到桃花峪项目、嵩阳项目检查指导工作。 在桃花峪项目，刘总经理仔细查看了下面层施工现场，详细询问了相关的施工工艺、安全质量控制、施工组织安排等情况。刘总强调，近期天气降温，对路面施工造成了一定的影响，项目一定要严把质量关；要按照设计和规范要求，对各个施工环节进行严格的质量控制和检测，对现场各项技术指标要做详细记录，确保工程质量。刘总要求，项目在保证工程质量的前提下，加快施工进度，保质保量完成年度目标任务。 在嵩阳项目，刘总实地检验了路面铺筑情况，听取了路基5标、路面1标、路面2标的工作汇报。在随后召开的座谈会上，刘总在讲话中指出，在祖国上下共庆党的十八大胜利闭幕之际，嵩阳路基5标、路面1标、路面2标的顺利完工，取得了阶段性胜利，为党的十八大献上了一份厚礼。嵩阳项目的整个施工过程，是攻坚克难的过程，过程艰辛，效果明显。成绩的取得有两点启示：第一，成绩的取得来之不易，是三个项目通力合作的结果，充分展现了连片经营的优势，在施工过程中路基项目和路面项目互通有无，密切合作，使各项资源发挥了最大的效益，这是在管理模式上取得的宝贵经验；第二，坚定信心是取得胜利的法宝。在项目施工中，我们遇到了各种各样的困难，无论是路基5标的资金长期短缺，路面1标的施工面一直不连续，还是路面2标的长期村民阻工，经过全体员工的顽强拼搏，我们不但顺利完成了工期，而且还对相邻标段进行了帮助，取得了社会效益和经济效益的双丰收，这点启示告诉我们，再困难的项目只要我们坚定信念，永不言败就一定能够取得成功。 刘总在讲话中指出，嵩阳项目取得的阶段性成绩，得益于四个方面：第一，有一个优秀的嵩阳项目军团，有三个有战斗力的团队，三个团队在豫西战线上充分展现了四公司的实力和影响力，特别是在路面施工方面将四公司的传统优势进行了一次很好的展示。第二，有一个正确的管理思路，在项目施工前期，我们对项目进行了准确的定位，包括经营目标、市场目标，这是取得经营效果的关键。第三，有一个基本可行、较为到位的策划方案。在年初工作会上，我要求嵩阳两个路面项目要打造四公司路面施工标准化样板，彰显四公司品牌。从现在来看，无论在组织机构设置、材料管理、还是经营目标等方面都达到了策划的目标。第四，有较强的执行力。嵩阳项目军团，在施工整个过程中，严格按照公司策划要求，认真执行，无论在工程进度上、工程质量上、经营效果上基本实现了既定的目标。 刘总在讲话中对下一步工作提出了四点要求：第一，继续努力，不懈怠，抓好后续施工及撤场工作；第二，抓好变更索赔、结算支付、保证金回收等工作，尤其是路基5标项目，要将变更索赔等工作作为下一阶段工作的重中之重；第三，要做好总结提升。从刚才的汇报中可以看出，大家都有很多经验值得总结。目前，正是管理提升活动对标时期，嵩阳项目在总结过程中，可以总结嵩阳整个项目的管理经验，也可以每个项目单独总结，还可以从策划管理、材料管理、物资管理等某个方面进行总结。总之，要做好总结提升工作，为项目经营管理，特别是路面项目经营管理树标杆、立标准，供全公司学习，进而提升公司管理水平。第四，公司相关部门要派专人，对项目物资设备管理、现场管理、企业文化建设等方面进行总结提炼，梳理汇总出四公司在项目管理上的特色。 刘总还就央企的社会责任，办好企业靠员工、办好企业为员工的辩证关系，提高员工收入的方式方法以及超额完成经营目标的项目兑现奖励等方面进行了强调。