2月21-22日，公司2013年工作会暨五届五次职代会在公司总部隆重召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目经理、书记、财务负责人、特邀代表等共计100余人参加了会议。局唐家琪副总经理兼四公司董事长莅临大会指导并作重要讲话。 大会传达了局2013年工作会暨六届十次职代会精神；听取了局唐家琪副总经理兼四公司董事长的重要讲话；全体与会代表听取、审议并一致通过了公司刘宏伟总经理所作的《调整经营结构 夯实管理基础 强化执行能力 提升质量效益》的工作报告；听取了潘建勤党委书记所作的重要讲话；审议并通过了张秀川总会计师所作的公司2012年财务状况通报；表彰了2012年度先进集体、劳动模范、优秀项目经理、优秀党支部书记、优秀员工；宣读了局关于市场开发工作先进片区、个人的奖励决定和给予连续五年获得局双文明先进单位特殊奖励的决定；宣布了公司市场开发奖励有关决定及资金管理有关奖罚决定；举行了公司制度汇编发布仪式；与部分项目负责人签订了《项目经营合同书》；开展了中层管理者培训等。公司刘明伟纪委书记兼工会主席致开幕词，肖利勇副总经理作会议总结。 刘宏伟总经理的工作报告从主要经营指标再创历史新高，企业保持稳中有升的发展态势；整合优势资源，巩固核心区域市场，市场开发工作成效显著；扎实开展管理提升，夯实管理基础，企业综合管控水平逐步提升；加强党、工、团建设，为公司生产经营保驾护航等四大方面认真分析、总结了公司2012年的各项工作，指出了公司发展中的薄弱环节，并在对存在的问题进行分析的基础上，对2013年公司工作从优化经营结构，坚持多元发展，提升各业务板块对企业的贡献度；强化管理举措，加强企业管控，提高经济效益；推进管理提升，夯实管理基础，提升运营质量；增强责任意识，强化执行能力，提高管理效率；落实中央精神，改进工作作风，弘扬发展正气；加强党群工作，塑造企业文化，营造发展氛围等六大方面进行了重点部署和要求。 刘宏伟总经理指出，2013年公司要认真贯彻落实局2013年工作会暨六届十次职代会精神；坚持以稳中求进为战略引领，以提高企业发展质量和效益为主线，优化经营结构，推进管理提升；以推行全面预算管理系统为抓手，全面提升企业综合管控能力；以强化成本合同管理、劳务分包全过程管理、物资设备管理、资金管控为重点，夯实管理基础；以深化“管理提升”活动为契机，突出风险防范，突出盈利能力、突出发展质量、突出执行力的提升，推进企业持续健康稳定发展。 潘建勤党委书记在讲话中回顾总结了2012年公司党的工作；提出了当前应当引起注意的几个问题；对公司2013年党的工作作了总体部署和要求。 潘建勤党委书记指出，2013年公司党的工作要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，以提高企业发展质量和效益为目标，通过加强党的思想、组织、队伍、作风、反腐倡廉和制度建设，全面提高党建工作科学化标准化水平，建设先进企业文化，发挥工会共青团组织优势，为实现企业高质量、高效益发展提供强有力的思想保证、组织保证和动力支持。 会议号召，2013年是公司“保基础、调结构、增效益”的关键之年，公司面临着困难与机遇并存的双重考验，全体员工要紧密团结起来，认清形势，统一思想，坚定信念，真抓实干，以开拓创新的精神，求真务实的态度，扎实有效的工作，为企业持续健康稳定发展而努力奋斗。 通过此次会议的召开，公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务，为开展好公司2013年各项工作指明了方向，确定了目标。（党群工作部）