8月30日，公司年中生产工作会议暨项目管理提升推进会在总部三楼会议室召开，公司领导班子、副总师、总部各部门负责人、各项目经理、书记、总工、财务负责人等130余人参加了会议，局唐家琪副总经理、公司董事长莅临大会指导并作工作指示。 大会传达了局2013年年中生产工作会议暨项目管理提升研讨会精神；听取了局唐家琪副总经理、公司董事长的工作指示；听取和讨论了公司刘宏伟总经理所作的题为《找准症结 根治顽疾 以项目管理提升促进企业健康发展》的重要讲话和潘建勤党委书记所作的题为《加强资源集中管控 提升项目运营质量 坚持党的群众路线 推动企业健康发展》的重要讲话；学习了三公司项目管理提升经验交流材料；通报了2013年上半年项目综合大检查及公司内部审核情况、近两年项目审计情况和经济活动分析；通报和剖析了近年来因分包、质量、安全、经营不善等原因导致项目失败的典型案例和公司经济纠纷情况及案例；与部分项目签订了《项目经营承包合同》；颁布了《公司“三重一大”决策制度实施细则（试行）》。 刘宏伟总经理的重要讲话首先客观评价了近十年来企业发展进程和项目经营管理现状，指出可谓喜忧参半，“喜”的是虽然近年来市场异常严峻，但公司主要生产经营指标持续逆势增长；“忧”的是项目管理依旧存在顽疾，尚无得到彻底根治，依旧是影响公司生产经营的瓶颈，提出要对现阶段企业管理、项目管控等方面存在的问题进行深入剖析，研究制订切合实际、行之有效的措施。其次，着重从责权利相结合的项目管理体制不够完善；项目经营管控过程不到位，不能实现项目经营预期；劳务分包机制不建全，管理不规范；人力资源已成为企业健康发展的瓶颈；项目策划标准不高，管理特色缺乏；安全质量管理存在较大风险；执行力建设亟待加强等七个方面对项目管控过程中存在的突出问题和根源进行了深度剖析。其三，从着力研究破解企业（项目）管理发展的难题，分别从七个方面进行了安排部署：一是要科学界定，集分结合，明确两级管控权限，完善项目管理体制；二是夯实管理基础，强化过程管控，确保每个项目均实现经营预期；三是完善劳务分包管理长效机制，切实加强分包商管理；四是完善制度，多措并举，有效破解人力资源发展难题；五是以企业文化为引领，高标准实施项目策划，高起点进行项目定位；六是吸取教训，做好安全质量管理的事前和过程控制；七是固化流程，强化问责，切实根治执行不力顽疾。最后，刘总对公司确保超额完成全年各项目标任务进行了整体部署：1、提高投标质量，调整市场结构，力争市场开发再上台阶；2、精心组织，科学安排，确保全年营业额目标；3、开源节流，降本增效，确保完成全年利润总额；4、落实责任，加强考核，努力突破资金管理瓶颈。 潘建勤党委书记的重要讲话围绕项目管理提升的主题，结合企业党建工作进行详细阐述，讲话共分：加强资源集中管控，提升项目运营质量；纵向延伸全面管控，理清思路刚柔并济；加强领导班子建设，加快干部培养选拔；坚持三重一大制度，实施科学集体决策；坚持党的群众路线，狠抓干部作风建设；加强基层党建工作，为管理提升保驾护航；加强反腐倡廉建设，营造良好发展氛围；高度重视舆情监察，加强项目文化建设等八个部分。指出公司必须正视项目管理提升存在的问题，积极采取有效措施，抓好下半年各项工作。公司党工团组织要充分发挥各自战线组织优势和引领作用，融入中心、服务大局，积极调动全员参与项目管理提升的积极性，凝聚合力，发挥作用，为推动企业健康发展贡献力量。 本次大会是在公司市场形势日益复杂、发展瓶颈亟待突破、项目运营水平亟待提升的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会主题突出，旗帜鲜明，既反映了问题，也明确了方向。通过会议进一步明晰了公司项目管理思路，达成了发展共识，凝聚了发展力量，鼓舞了发展士气，对破解企业发展难题，提升项目整体运营能力和效益，顺利完成2013年各项目标任务具有十分重要的意义。（党群工作部）