公司各单位深入学习贯彻落实公司2013年年中生产工作会议暨项目管理提升推进会精神
2013.09.10 
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连日来，随着公司2013年年中生产工作会议暨项目管理提升推进会的顺利闭幕，公司各单位纷纷组织召开专题会议学习贯彻落实会议精神，公司领导班子也深入一线分片包保负责督导，与各单位一起准确把握会议主题和精神实质，站在企业持续发展的高度，充分认识项目管理提升既是一个长期任务，也是当前强化企业管理、提升企业管理水平的一项重要举措，把解决存在的突出问题作为管理提升的出发点和落脚点，扎实有效地向前推进，夯实项目管理基础，提升企业发展质量，确保公司各项任务目标顺利实现。
在专题会议上，公司领导班子带领各单位认真学习传达了刘宏伟总经理、潘建勤党委书记的重要讲话和有关通报，大家一致认为本次会议直指项目管理病灶，切中项目管理要害，并从更深层次阐述了企业管理的体制机制、项目管控体系改革的理念和思路，提出的解决方法和路径十分明确，对开拓管理思维、明确提升路径有很大的指导作用，是公司下步破解发展难题的实施纲领和行动指南。公司各单位根据各自实际，痛定思痛，深刻反思，针对项目管理存在的突出问题和管理漏洞，找症结，治顽疾，自揭伤疤，开好药方，从加强组织、制订方案、统筹兼顾、强化执行和注重实效等多方面全面推进，细化目标分解，提出整改措施，明确完成时限和效果要求，提高落实的效率和质量，逐层落实责任与包保，确保会议精神接地气，促实效。专题会议还根据公司党的群众路线教育实践活动要求，由公司领导班子组织职工群众对各单位领导干部作风建设进行民主评议，集中查摆和解决领导干部 “形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”的“四风”问题，对准焦距、找准穴位、抓好要害，把开展活动与促进生产经营工作、与提升干部工作能力、与解决职工群众反映强烈的突出问题相结合，确保学习贯彻落实会议精神、群众路线实践教育活动、项目生产经营相互促进，工作取得实效。（党群工作部）
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