国庆节前夕，公司刘宏伟总经理轻车简从分别来到郑州前程路项目和荥阳健康园项目调研，就公司2013年年中生产工作会议暨项目管理提升推进会进行宣贯，并就如何开展好党的群众路线教育实践活动进行辅导和督导。 刘总在实地察看两个项目施工进展情况、了解两个项目的实际情况后组织召开了专题会议。会上，两个项目领导班子成员就如何夯实项目管理基础、提升项目管理水平、破解公司发展难题以及党的群众路线教育实践活动谈了个人想法和建议。在听取大家发言后刘总指出，本次调研目的就是深入基层一线，听取大家对做好项目管理以及项目管理提升的意见和建议，进一步宣贯公司年中生产工作会议暨项目管理提升推进会会议精神，督导党的群众路线教育实践活动。 会上，刘总就郑州两个项目如何定位、如何确保“管理、质量、进度、效益”等四个方面的领先、以及如何做好项目管理提升等方面进行了阐述。刘总强调，郑州两个项目要切实转变思路和观念，找准定位，摸索总结出一套适合BT模式下市政项目的管理经验；要正确研判形势，针对前程路项目和荥阳健康园项目的不同情况，采取“有保有压，把握节奏”的策略，实施好两个项目，确保两个项目各项预期目标的实现；要查找差距，分析根源，找准症结，努力提升管理短板，夯实两个项目基础管理。最后，刘总从如何把握党的群众路线教育实践活动的精神实质、如何对照反对“四风”、以及如何贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”十二个字的总要求等几个方面对开展党的群众路线教育实践活动做了深入浅出的辅导和讲解。 会上，项目主要管理人员也分别谈了个人的意见和建议。刘总就如何“下沉一级抓落实，上升一级提要求”、如何践行“我在本职岗位上不一定是最优秀的（人选），但要做出最优秀的（工作）成绩”的文化、理念与大家进行了深入探讨。 在调研期间，刘总还同两个项目部分领导班子成员及主要管理人员进行了谈心谈话，并与项目职工在职工餐厅共进午餐，并向节日期间仍坚持奋战在施工一线的公司全体员工致以节日问候和美好祝愿。（前程路、荥阳健康园等项目）