近日，公司在贵州瓮安县组织召开了安江项目管理部署动员会，公司刘宏伟总经理、潘建勤党委书记出席会议并作重要讲话，公司安江项目四个标段项目经理部领导班子成员、职能部门负责人参加了会议，刘宏伟总经理主持会议。 刘宏伟总经理指出，此次会议既是安江项目管理部署会，又是一次开工前的动员会，还是一次公司对安江项目定原则、定方向、定红线、定调子的会议，可以看作是公司对安江项目的顶层设计。 会议听取了安江项目各标段项目经理关于做好安江项目的思路、设想，以及如何实施好“管理、质量、进度、效益”四个方面领先的具体措施的工作汇报；各标段项目领导班子成员分别结合本职工作和班子分工，就如何做好本职工作和所分管的工作、加强各方面的管理做了表态发言；公司肖利勇副总经理兼贵州片区负责人从资源共享、全线统一管理、协作队伍管理和如何挖潜等四个方面，就如何抓好整个安江项目的集中管理，以及如何从片区层面对项目进行管控做了安排部署。 潘建勤党委书记站在党委角度，对公司个别项目工作纪律性不强、作风不扎实，个别项目执行上级要求降低标准、打“擦边球”、搞上有政策下有对策，以及个别项目经理不坚守工地，违反“八项规定”等现象进行了剖析，并对安江项目贯彻落实“八项规定”，反对“四风”，以及打造“只有目标，没有条件”的执行力文化等方面进行了安排部署。潘书记要求，一是要坚决贯彻落实公司年中生产工作会议暨项目管理提升推进会精神，特别强调要认真落实刘宏伟总经理在会上提出的七条措施；二是要加强纪律尤其是工作纪律和组织纪律；三是要廉洁从业；四是要加强质量安全管理，真正做到内实外美，工程安全、人员安全。 刘宏伟总经理在讲话中指出了安江项目对公司的重要性及其对公司的影响，明确了安江项目的定位以及公司总部、片区和项目经理部各层级之间的管理关系，确立了实施安江项目的原则，并且重申了几项纪律和要求。 刘宏伟总经理指出，这次会议明确了安江项目的目标、方向和原则，勾画出了整个安江项目的蓝图和管理脉搏，统一了主要管理人员的思路和认识，厘清了各层级的管理关系。是公司对安江项目的顶层设计，更是实施安江项目的行动纲领和指南，对整个安江项目实施和实现预期经营目标都将发挥着重要的作用，可称之为安江项目管理史上的“遵义会议”。 刘宏伟总经理强调：“安江项目不同于以往我们任何一个项目”。安江项目无论是规模上，还是施工管理模式和组织模式上，以及全局各子（分）公司参与同台竞技的范围和广度方面，对四公司来说都尚属首次，所以说安江项目只能成功，不能失败。安江项目所有管理人员都要有“战战兢兢、如履薄冰”的态度扎扎实实抓好安江项目的管理，做好项目的各项工作。 刘宏伟总经理指出，公司将安江项目定义为管理型项目，要靠管理出效益。从安江项目开始，公司要彻底改变以往公司对项目经理部存在的“以包代管、包而不管”的现象，公司管控项目要从不管到管进行转变，要实现从不管到管好的飞跃。在目标定位方面，安江项目每个标段都要实现经营预期，安江项目最终要实现“管理、质量、进度、效益”四个领先和“项目公司满意、企业满意、员工满意、社会满意”四个满意的目标，在全局各公司同台竞技的情况下，四公司各标段各方面都要力争领先；在管理定位方面，要实现“创优、创誉、创利、创效”和质优、安全、高效、经济的目标，做到过程可控，结果完美。 刘宏伟总经理要求，安江项目要切实把握“质量安全第一原则、成本最优和效益最大化原则、全线统一和集约化原则、整个安江项目‘一盘棋’原则和全过程全方位受控原则”等五个原则。刘总强调，这五个原则是指导安江项目实施的基本原则，在整个项目实施阶段必须予以坚持。 最后，刘宏伟总经理还从合同管理、限价管理、拌合站配备、石料加工以及对协作单位的服务等方面强调了公司对项目的纪律要求，并且对如何抓好项目当前阶段的前期策划、现场管理和管理提升等几个关键环节做了安排部署。(总经理办公室)