为确切掌握兰渝铁路项目当前各项施工进展，了解项目经营现状，10月15日，局杨振伟副总经理、局直属事业部张翔总经理、公司刘宏伟总经理一行到兰渝铁路项目调研。 局杨振伟副总经理一行先后察看了杨仓段路基、桔柑车站特大桥连续梁及桔柑隧道调平层施工现场，详细询问了杨仓段路基、桔柑车站特大桥连续梁主体施工组织安排和剩余工程量计划部署情况，实地了解了杨仓段路基作业面施工过程中遇到的村民阻工问题，就下一步如何展开防护工程施工和实现剩余工程量节点目标问题提出了指导性意见。 在听取了项目现场汇报后，局杨振伟副总经理对项目在连续梁、桔柑车站特大桥等工程部位的施工进度、质量安全保证措施中取得的成绩表示肯定，要求项目下一步要重点做好以下几点工作：1、认真总结隧道、桥梁前期施工的优点与不足，不断积累经验，为局下步类似工程的顺利施工提供借鉴。2、项目剩余工程量不多，要科学组织，做好已完工工点的退场安排、费用清欠工作，积极与地方做好协调沟通，有序组织施工，确保以科学的组织和紧密的部署顺利完成剩余工程量施工任务。3、提前做好桔柑隧道双块式轨枕安装的施工准备工作，确保明年按期完成任务。4、加强剩余工程的质量、安全管控工作，杜绝各类事故发生。 随后，为提升项目全体参建员工的士气，激发大家的工作干劲，公司刘宏伟总经理在简单用餐后便组织大家召开“抛顾虑、提士气、定目标、保任务”的专题座谈会。会上，公司刘宏伟总经理首先对兰渝铁路项目全体参建员工前期的辛勤付出表示肯定，强调面对当前施工任务，大家要积极转变思想认识，不要因为项目经营困难和个人发展受限就有情绪、有怨气，要将经营困难视为危机考验，敢于挑起担子，学会顶住压力，把压力转化为动力，不断提升自己在工作方面的抗压能力。 针对下一步的各项施工任务，公司刘宏伟总经理要求：1、项目党员干部要提高士气、团结向上，积极向员工传递正能量，认真落实好局杨振伟副总经理的各项要求。2、加强多方沟通，做好项目“二次经营”工作，力争减亏增效。3、认真总结项目各项管理工作中的经验与不足，进一步提高项目管控水平，力争早日圆满完成剩余施工任务。4、做好后期结算工作，认真收集整理资料，做好成本分析等基础工作，在后期收尾工作中加强质量安全管控，力求有序圆满地完成剩余工程量的各项节点目标任务。 公司刘宏伟总经理强调，项目班子成员要以此次座谈会为契机，带头身体力行，全身心投入到各项施工任务中去，努力实现经营过程中的各项减亏目标，严格按照计划安排，力争在12月10日前完成本年度剩余工程量既定计划。 会上，项目班子成员、各部门负责人结合此次座谈会依次谈了自己的看法和建议，指出自己在二次经营、企业文化宣传、物资设备管理、施工现场组织等多个方面还有很多不足，但纷纷表示决不辜负领导的期望与重托，一定会以更加饱满的工作热情和踏实务实的工作作风完成局、公司领导提出的各项工作要求。 局杨振伟副总经理一行的调研工作和公司刘宏伟总经理召开的专题座谈会，对项目各项工作进行了分析指导，指出了项目施工管理中的短板，为项目各项收尾工作的有序开展提出了指导性意见，对兰渝铁路项目收官之战起到了十分重要的意义。（兰渝铁路项目）