2月12日，公司召开巴基斯坦KKH项目（由中国路桥签约，公司承建）经营效益和内控管理审计意见通报会，在洛的公司领导、总部部门负责人及巴基斯坦KKH项目、改线3标、5标项目主要管理人员参加了会议，公司审计部武玲经理主持会议。 会上，审计部通报了《巴基斯坦KKH项目开工至2013年9月经营效益和内控管理情况审计意见书》；巴基斯坦KKH项目汇报了审计意见书整改落实情况；巴基斯坦KKH项目、改线3标、5标汇报了自查内控管理存在的问题；公司总部各部门负责人就内控管理进行了规范和交底。 会上，刘宏伟总经理指出，此次会议是通报会，更是一个“交流会、研讨会、指导会”，希望通过从公司层面树立样板，并要求公司所有项目对审计报告100%通报，实实在在落实审计意见。结合公司审计工作和海外项目实际情况，刘总提出了“四条意见”：一是正确看待审计报告，把审计作为对项目管理的一次“体检”；二是高度重视审计报告整改。各项目要根据审计报告的意见和建议及时召开审计意见通报会，责任落实到人，对存在问题进行整改；三是加强海外项目监控。公司总部各部门要增强工作主动性，畅通渠道，实现公司与项目的两级沟通；四是做好海外项目经验教训总结。加强对海外已完工项目的经验教训总结，为公司其他海外项目提供借鉴，提高海外项目的盈利能力。同时，刘总还提出了“两点要求”：一是做好审计工作的及时性，加强审计报告的跟踪落实，实现审计覆盖100%；二是规范海外项目合同和劳务限价的上报、审批流程，强化过程管控，实现有效管理衔接。 会上，公司其他领导也提出了有关要求：1、项目要正视存在问题，加强项目管控，认真做好整改，提高管理水平；2、项目之间要多交流、多沟通，以审计报告为平台，提高项目盈利能力；3、加强海外项目的规范管理、人员管理，发挥好“喀什中转站”的作用，提升海外项目经营效益；4、公司和项目两级层面要认真贯彻落实此次通报会会议精神，做好有关工作。 最后，公司刘明伟纪委书记、工会主席进行会议总结，介绍了海外项目施工资质申报进展情况，同时要求项目加强审计意见整改落实，加强项目管控，总结经验教训，为公司“走出去”战略提供坚实基础和保障。（审计部）