2月25日，公司总部员工大会在三楼会议室召开。这次会议的主要任务是贯彻落实公司2014年工作会议精神，调动总部员工工作积极性，提高工作效率，发挥总部带头引领作用，打造管理升级版总部。公司领导班子、副总师、部门负责人、部门员工等50余人参加了会议，刘明伟纪委书记兼工会主席主持会议。 刘宏伟总经理在讲话指出，2013年，经过公司全体员工的共同努力，公司圆满完成了上级下达的各项任务，企业的整体形象、发展质量、向心力、凝聚力得到了加强。从总部层面来讲，适应性总部建设基本完成，总部适应性框架已构建起来，员工的精神面貌、工作作风、工作效率得到了提高，企业管控效果逐步显现，得到了老员工和外界的一致好评。 2014年是局质量效益提升年，也是公司改革发展的关键之年，公司已进入转型升级发展的关键时刻，面对新的目标任务，公司总部要立足年度目标，坚持 “稳中求进，稳健发展”的总基调，以提高发展质量和效益为中心，坚持“改革、创新、转型、升级”的主线，认真践行“五商中交”战略，充分发挥总部的统筹力、管控力和引导力，落实好“六项职能”、“六个中心”的基本定位，全面加强总部的管理升级，确保完成全年的各项工作部署。 刘总强调，公司总部员工要围绕提高工作效率，转变工作作风，着力解决自身工作中存在的突出问题，发挥好总部的监督、协调、指导、服务的作用，进一步提升总部统筹力、管控力和引导力。他针对员工和总部的能力建设，提出了七点要求：一是要提高能力素质。围绕提高工作效率，满足企业管控和发展的需要，全面加强总部员工的能力素质建设；二是要振奋精神。树立昂扬向上、奋发有为的精神面貌，坚决摒弃得过且过混日子的现象，要有追求卓越的精神，打造卓越的部门和个人；三是要切实转变工作作风。克服安于现状、自我满足、定位不高、标准不高、执行不力等现象，努力培养勇于担当、勇挑重担、敢于争先、追求卓越的员工队伍；四是要为项目员工做好表率。主动工作，主动作为，主动追求，站的高度和认识要高，做好各方面的表率；五是要不断寻求企业发展的活力和源动力。以适应性总部建设为着力点，不断改革创新，转型升级，增强总部活力。通过正思维、正能量的企业文化引领，塑造企业发展源动力；六是要做好绩效考核工作。提高认识、主动参与、积极落实，做好绩效考核考评工作；七是要贯彻落实工作会议精神。总部各部门要对工作报告认真解读，对照各自分管工作，按分号、句号把内容落实细化，形成落实方案，积极执行，确保年度目标的完成。 刘明伟纪委书记兼工会主席在总结讲话中指出，总部员工要充分认识肩负的责任和使命，勤奋工作，开拓进取，不断提升整体战斗力，为公司稳健发展尽职尽责。（党群工作部）