2月26日，公司2014年市场开发专题会议在总部三楼会议室召开。这次会议的主要任务是总结回顾2013年市场开发工作，分析2014年市场开发形势，安排部署2014年市场开发任务。 在洛的公司领导班子成员、片区负责人、各项目经理、市场开发部人员等参加了会议，王洁副总经理主持会议。 会议听取了市场开发部2013年市场开发工作总结、2014年市场开发工作计划和市场开发信用评价工作介绍。 刘宏伟总经理在会上作重要讲话，他指出，市场开发工作在公司生产经营过程中起着重要作用，要充分发挥其龙头作用，为公司的生产发展提供动力支持，他提出了六个方面要求：一是坚定完成市场开发工作的信心和决心不动摇。面对新形势、新指标，市场开发工作要以追求卓越的精神、必胜的信念，立足公司发展现状，明确目标，坚定信心，找准突破口，增量效益并重，打破发展瓶颈，促进企业稳健发展。二是建立“三大”体系市场开发格局。要形成以公路、市政、地铁、大型铁路、房建、交安为主体的“大土木”市场格局；要形成以国内、海外，常规、投资、施工总承包、设计施工总承包、BT/BOT为内容的“大开发”市场格局；要立足传统市场、拓展新型市场，形成多区域市场相互统筹的“大片区”市场格局。三是研究制定切实有效的开发举措。要不断创新思路方法，制定具体措施，明确责任，做好信用评价工作，向“五商中交”“三驾马车”要红利、要增量。四是切实提高市场开发工作质量和水平。要强化能力建设，不断夯实基础管理，提升能力，要加强队伍建设，打造一流的开发团队。五是充分发挥各层级在市场开发中的作用。要强化制度学习，明确职责，充分发挥各层级的市场开发中的作用。六是做好战略协同。公司领导班子、片区负责人、项目负责人、公司总部各部门要形成全员开发、大开发格局，要有大业务，强化沟通交流，提升资质增效。 刘总强调，要重点做好解决人才匮乏的问题，需要从两方面着手：一是注重员工能力提升，灵活掌握管理系统，实现员工的转型升级。二是注重引导，做好传帮带，进行贴身培养，强化员工的责任心，提升员工对企业的忠诚度，加强紧缺人才的培养。 王洁副总经理在总结讲话中从市场开发面临的新指标、如何向“五商中交”要红利、如何向大型项目要增量、如何做好信用评价、如何发挥片区优势、如何规范投标行为以及信用评价奖励办法、考核办法的出台等多个方面做了新要求，指出此次会议主旨鲜明、目标明确，号召大家统一共识，上下齐心，共同努力，形成公司全体员工共同关心开发、共同参与开发、共同推进的大开发格局，为公司全面完成全年目标任务共同奋斗。 会上，与会人员还做了交流发言，对片区管理、信用评价、新目标任务的完成建言献策。（市场开发部）