2014年公司工作会刚刚落下帷幕，会议明确了“稳中求进、稳健发展“的总体发展思路，为公司新一年各项工作任务的开展定下了基调，明确了思路，指明了方向。连日来，公司各项目紧紧围绕会议主题，结合自身生产经营现状，积极谋划新思路、应对新形势，迅速掀起了学习宣贯热潮，相继召开专题会议传达贯彻落实会议精神。 各项目召开的专题会议纷纷立足工作会主题，围绕公司2014年的总体发展思路，参照发展目标，着力细化分解各项目标任务，制定落实方案和工作计划，安排部署各项工作任务。 林拉项目提出，要立足实际，重点做好项目前期策划，利用政策优势和技术手段，抓住项目节能创效的关键环节，发挥优势，管好项目，实现项目预期目标，强化过程管控，打造“只有目标，不讲条件”的卓越执行力文化，争创进度、质量双第一。 安江TJ9C项目强调，2014年是项目的攻坚之年，要进一步提升管控能力，全面落实安全生产责任制，创新监管模式，加强员工教育培训，狠抓劳务公司管理，加大对施工危险源的普查力度，加强对劳务公司的安全考核和事故责任追究，突出项目安全文化建设。同时，希望全体员工树立必胜的信念，勇挑重担，全力打造“立足安江树领先，打造卓越共发展”的卓越管理团队，为项目生产经营保驾护航。 兰渝铁路项目要求全体人员要摒弃厌战、麻痹思想，提高认识、打起精神，切实转变思想作风、工作作风，以饱满的热情投入到工作中。通过牢固树立安全质量及成本意识、加强相互沟通、强化过程管控、严格落实规章制度等打造卓越执行力，进一步提高项目管理水平，圆满完成项目年度生产目标。 花久HD10标项目强调，在高寒、低压、高海拔的艰苦环境下，全体员工继续发扬不畏严寒、不畏艰难、迎难而上的奋斗精神，做到“以现场保市场”，在青海片区树立良好的企业信誉，为公司的市场开发工作做出贡献。 济祁项目在学习的过程中，要求认清整体形势，凝心聚力，提高团队执行力，多检查多督促，使执行力形成闭环；从基层树立信心，要有超前意识，把工作做到前面，发挥主观能动性，加快施工进度，向工期要效益；降低成本费用开支，向管理要效益；加大执行力度，向制度要效益，干好剩余工程。 黄延项目强调，要把“管理、质量、进度、效益四个领先”的领先文化渗透到项目的各个环节，将“只有目标，不讲条件”的执行力文化做好抓实，严格执行公司的各项管理要求，夯实基础管理，超前谋控，科学组织。 通界项目围绕公司工作会议精神明确了“以企业文化为引领，强化基础管控，打造卓越团队，实现项目经营目标”的管理思路，提出了“治理结构规范、管理体制完善、经营机制灵活、管理方法科学”的生产要求，并号召全体员工要认清形势，积极投入生产，强化项目各项基础管理工作的检查和落实，提高机械设备利用率，力争提高产值，实现项目经营目标。 同时，山西中南部铁路项目、驻信项目、铜黄项目、南平项目、漳永项目等其他项目均对工作会会议精神进行了宣贯，并对2014年的工作任务进行了部署和安排。（党群工作部）