3月12日，公司刘宏伟总经理、刘军副总经理一行到林拉项目检查指导工作，并在项目会议室召开了项目领导班子和主要管理人员座谈会。 会上，刘宏伟总经理指出，林拉项目对公司的健康发展至关重要，林拉项目作为大型项目是公司的重要支撑，西藏市场作为核心区域市场是公司的重要支撑，林拉项目全体员工肩负着能否把西藏市场打造成核心市场的重任，肩负着近几年公司能否健康发展的重要使命。要重点做好三点工作：一是要加大西藏市场的开拓和巩固，力争尽快经营成公司的核心区域市场；二是建议高度关注分管片区信用评价工作；三是要加强项目管控，确保达到预期效果。 刘宏伟总经理在讲话中强调，项目必须严格按照公司争创“管理、质量、进度、效益四个领先”，实现“业主、企业、员工、社会四个满意”的管理目标，以“创优、创誉、创利、创效”为管理定位，按照“高起点定位、高目标导向、高效率推进，高水准落实”的原则，全力以赴，做到“安全、质优、高效、经济”，实现“过程可控，结果完美”的企业管理目标。 作为公司近年来在西藏承接的第一个特大型公路施工项目，刘宏伟总经理要求，项目要积极探索创新西藏片区大型项目管理的成功模式。 刘宏伟总经理指出，项目要深入践行“领先文化、文化领先”的企业文化战略，尤其是作为大型项目，要在公司顶层设计的基础上发挥项目首创精神，为公司领先文化赋予新的内涵和意义，项目全体员工，特别是项目领导班子，更要勇于争先，勇于领先，有追求卓越的精神，积极营造你追我赶的领先氛围。 针对项目当前的生产形势，刘宏伟总经理提出四点要求：1、加强组织管理，狠抓节点控制，以实际行动保证项目工期。项目要尽快组织班子讨论，进一步优化研究节点目标，尽快召开决战2014年施工大干动员大会，决战决胜2014年，确保完成90%以上合同额。2、严格质量控制，要通过切实有力的现场管控手段，把质量牢牢把握在自己手中。3、适当加大投入，增设安全防护措施，加大预防力度，确保项目安全发展。4、加强成本管控，确保项目盈利水平。要通过各种管控措施，做到量可控、价可控，保证项目经营目标。 刘宏伟总经理强调，现场处处有黄金，现场管理是施工企业的纲，必须竭尽全力调动全部力量做好现场管控，降低施工成本。要不断加强项目内控和基础管理，务必做到“人员到位、工作到位”两个到位，积极采取多种措施和激励手段进一步提高全体参建人员的工作技能和工作能力。 刘军副总经理在总结讲话中要求，项目要统一思想，凝聚共识，尽快吹响大干号角，以实际行动圆满完成公司确定的“管理、质量、进度、效益四个领先”、“业主、企业、员工、社会四个满意”的管理目标。（吴俊）