七月，到处绽放着热情与朝气，公司在稳健发展的进程中，迎来了81名怀揣着梦想的新员工。 为了使新员工尽快转换角色，了解公司的基本情况，提早适应新环境，7月13日起，公司对新员工展开了为期五天的岗前培训，于17日落下了帷幕。目前，新员工们已奔赴各自的工作岗位，正式走上了职业生涯的新征程。 拓展训练，步入职场的第一堂课 素质拓展训练是每一年新员工入职岗前培训的必修课。7月13日，新员工在参观了承载千年文化的龙门石窟后，又投入到素质拓展训练，81名新员工团结协作，相互配合共同完成了战队比赛、穿越电网、小组实践作业、团体翻越等多个拓展项目。通过拓展训练，大家相互之间增进了了解和认识，分享了成功的经验和失败的教训，意志得到磨练，团队竞争力、团队责任心和团队荣誉感得到提高，彼此之间的相互配合、协作意识以及沟通能力也有一定的锻炼和提升，为大家提前适应新环境，从容面对新的挑战，走上工作岗位奠定了良好基础。 课程培训，全面了解和认识公司的基本情况 7月14日，2014年新员工岗前培训开班典礼在三楼会议室举行。公司在洛的领导班子成员、副总师以及总部各部门负责人等参加了开班典礼。开班典礼上，公司杨世勇党委书记致欢迎辞，刘宏伟总经理、王豪总工程师作重要讲话。 杨世勇党委书记表示，新员工的到来为公司发展注入了新血液，增添了新动力，并希望大家积极适应新环境，尽快转换角色、融入企业、踏实学习、努力工作，在现实中找到自己的位置，实现人生的价值，为公司稳健发展作出积极的贡献。刘宏伟总经理在讲话中分别从工作的意义和目的、如何规划职业生涯、进入职业生涯应该具备的基本素质、怎么实现职业生涯目标等四个方面与新员工进行了交流和探讨，并希望新员工们尽快融入到公司的大家庭，尽快融入到公司的企业文化中去，传承公司优良的作风，承载公司的殷切厚望，用青春激昂的热情投入到工作中去，齐头并进，共同发展，谱写人生和公司发展新的篇章。王豪总工程师结合海外项目，向新员工强调了海外人才的重要性，希望大家勇挑重担、勇于争先，为公司实施海外战略多作贡献。 会上，刘宏伟总经理向新员工代表赠送了《你在为谁工作》、《三分能力 七分责任》、《赢在执行》等书籍。 在随后的培训课程上，公司总部各部门分别为新员工解读和讲授了公司战略及总经理工作报告、企业文化、安全管理、企业法律知识、项目生产技术管理、信息化管理、成本合同管理以及企业劳动用工、薪酬管理、请假休假制度、培训教育、社保、年金、职称评审、专业考试等内容，使新员工对公司各部门的主要职责及整体情况有了更为全面的了解和认识。 随后，新员工还一起参观了公司荣誉室、中心试验室。 恪尽职守，青春激扬，篮球场上展风采 为进一步拉近新老员工的距离，加强相互之间的沟通和交流，组织一次具有规格高、影响广、意义深的赛事，公司人力资源部特意为参赛员工购置了比赛装备，并分别为新员工队起名为“青春激扬队”、为老员工队起名为“恪尽职守队”，目的就是希望新员工学习老员工们对工作的恪尽职守、尽职尽责，希望老员工们学习新员工青春活力、年青状态。 7月15日下午，篮球赛正式在社区运动广场打响。公司在洛的领导班子成员、总部员工及全体新员工到场观赛，比赛现场人头攒动，现场气氛也异常活跃。比赛过程中，双方队员个个激情高昂、你争我夺，现场不断响起喝彩声和鼓劲声，整个比赛赛出了竞技水平，赛出了风采，更赛出了新老员工之间的友谊。 座谈会上，气氛融洽，大家畅所欲言 为进一步加强新员工对公司的整体了解和认识，7月16日下午，公司在三楼会议室组织召开了新员工座谈会。除了公司在洛的领导班子成员、总部各部门负责人外，公司各项目负责人也参加了座谈会。 会上，公司党群工作部代红杨、新员工刘雨洁分别作为老新员工代表作了交流发言，新员工也逐一进行了自我介绍和简短发言。座谈过程中，新员工发问积极，老员工解答主动，新老员工相互畅谈，互动频繁，整个过程气氛融洽。 分配会议，踏上职场生涯新起点 7月17日，岗前培训的最后一天，也是岗前培训的最后一项课程，但却是新员工们走上职场生涯的新开端。上午8点30分，毕业生分配会议按时召开。 会上，刘宏伟总经理指出，新员工是公司未来发展的中坚力量，各项目要高度重视毕业生分配工作，明确各项目毕业生的分配方案，明确各项目在毕业生分配工作中的责任和义务，并要求项目党政一把手要亲自过问、亲自安排、亲自落实，切实加强领导，采取有效措施，落实好毕业生接收安置工作。同时，刘宏伟总经理对公司相关部门就毕业生安置工作事宜提出了具体要求。最后，刘宏伟总经理对新员工人才培养提出了三点要求：一、增强认识，转变观念，营造好辨识人才、尊重人才的文化氛围，为人才培养提供健康的环境基础；二、强化执行，注重落实，落实好公司传帮带等人才培养办法，为人才育留提供可靠的机制保障；三、举才荐才，任人唯贤，实现员工成才、企业创效的双赢目标，为公司发展提供持久的人才支持。 杨世勇党委书记在讲话对新员工提出了四点要求：一、转换角色，以饱满的热情投入工作，早日成为企业的中坚力量；二、秉承光荣传统，强化自身综合素质，适应企业发展需要；三、提高学习能力，理论联系实际，发挥个人专长和潜能；四、忠于企业，遵守企业核心价值观，依靠企业平台实现自身价值。同时，也要求各项目负责人要增强责任心，明确师带徒目标，做到“不保留、压担子”，充分发挥传帮带作用，帮助新员工尽快适应新环境，完成角色转换，传承企业实干精神，练就过硬本领，尽早独立开展工作，早日成才。 会上，刘宏伟总经理与项目代表签订人才培养协议书；吐鲁番项目李玉生经理作为项目经理代表结合个人成长历程作了表态发言；人力资源部宣读2014年毕业生分配方案。至此，为期五天的岗前培训正式落下帷幕。 2014年，新员工岗前培训在常规培训和组织活动的同时，更加注重培训形式的创新、培训内容的优化和培训效果的提升，特别是强化对人才后续培养体制机制的探索和规范，整个培训活动亮点纷呈，规模规格之高、执行效率之高、落实要求之高、标准化之高，充分彰显了公司注重人才培养，加快实施人才强企的重要战略。此次培训也为新员工尽快完成角色转变，融入企业提供了重要平台，为尽早实现个人价值奠定了良好基础。（人力资源部）