8月2日，公司刘宏伟总经理到花久HD10标项目调研指导工作，并在项目部会议室组织召开了以“增进团结、凝心聚力、形成合力”为主题的“特殊”的项目领导班子民主生活会。公司总经理办公室杨锋辉主任参加了调研并主持会议。 调研过程中，刘宏伟总经理一行深入施工一线，详细了解了项目的施工环境、施工进度和施工难点，重点察看了项目薄壁空心墩、梁板预制场的施工组织情况。刘宏伟总经理指出，项目要紧紧抓好8、9、10三个月的有利黄金施工期，不断强化安全、质量管控，争取在10月底前超额完成全年施工任务。 在项目“特殊”的领导班子民主生活会上，刘宏伟总经理对项目员工当前的精神面貌提出了表扬，对项目不屈不挠，克服高原缺氧、有效工期短、施工地形复杂等诸多困难的顽强拼搏精神给予了充分肯定。会上，围绕纪律性、责任心、计划性、执行力、绩效考核、敢于担当等六方面对项目领导班子提出更高的要求：1、必须以身作则，自觉遵守劳动纪律，为员工们树立榜样，保证既定计划的顺利实施；2、必须要有责任心，不但要做好自己的本职工作，还要多操心上级和下级的工作；3、必须保证计划的严肃性，狠抓计划任务的落实，“欠账”的计划必须想办法弥补回来；4、必须要有执行力，执行力不单是体现在对公司制度的落实上，更要体现在既定进度计划的落实上；5、必须要加强考核，避免出勤与不出勤一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的现象；6、必须要敢于担当，在关键时刻、困难时刻，要敢于直面问题、解决问题，发挥领导干部的模范作用。 刘宏伟总经理强调，项目领导班子成员要时刻牢记“靠得住、能干事、在状态、善合作”的十二字方针，遵循公司“管理、质量、进度、效益”四个领先的管理理念，做好保关键线路、抢关键节点、抓关键环节、盯关键人员等四个关键性工作，全力以赴，重质量、保安全，圆满完成2014年项目年度施工计划，为公司开辟青海市场创造良好的信誉评价。 会上，杨锋辉主任结合项目生产实际深刻剖析了公司提出的“高起点定位、高目标导向、高效率推进、高水准落实”四高的管理原则，希望项目真抓实干，务求实效，努力做到公司定位的项目经营效果好、团队带领好、形象树立好的目标，顺利实现项目经营预期。 会上，项目领导班子成员逐个结合自身的具体工作，真挚诚恳地开展了“批评与自我批评”，深入剖析了自身在工作、学习、生活等方面存在的不足，并提出了下一步的整改意见。项目“特殊“的民主生活会取得了预期效果，实现了增进团结、凝心聚力和形成合力的目的。（孙伟民）