8月30日，公司召开2014年年中生产工作会议，回顾、总结了公司上半年生产经营情况，深入查找、剖析了现阶段公司在生产经营和项目管理中存在的突出问题，提出了对症下药，强基固本，提高项目管理能力的具体措施，安排部署了下半年重点工作。会议由局副总工程师兼公司总工程师王豪主持。 会上，杨振伟局副总经理、公司董事长做了重要讲话和工作指示；公司刘宏伟总经理和杨世勇党委书记分别围绕上半年总体生产经营情况、存在问题及解决措施和党建工作作了题为《对症下药，强基固本，提高项目管理能力，确保企业稳健发展》和《统一思想狠抓作风，坚定信念务实重干，为实现年度目标提供强劲动力》的重要讲话。 杨振伟局副总经理、公司董事长重点分析了局和公司目前的发展现状，通报了局和公司上半年经营情况，并从加强标后预算管理、提高文明施工水平、筑牢安全防线三个方面对公司基础管理工作做了指示和要求，并重点强调了干部廉洁自律、企业合法经营的重要性。 公司刘宏伟总经理在讲话中指出，今年上半年，公司各项工作稳步推进，企业总体发展态势平稳。但是，企业面临的内忧外患形势依然严峻，尤其表现在内部形势，必须引起高度重视，积极做好下一步的彻底整改和提升; 一是项目基础管理普遍弱化；二是现场管理非常薄弱；三是分包商管理亟待加强；四是项目安全形势异常严峻；五是质量技术管理不容乐观；六是标后预算受控率偏低；七是企业优良传统和比较优势正不断丧失。 针对下半年生产经营工作，刘宏伟总经理强调，要按照局年中生产工作会议部署和公司2014年工作会议要求，继续坚持“稳中求进、稳健发展”的总体发展思路，以“改革、创新、转型、升级”为主线，以提高发展质量和效益为中心，以保增长为目标，着眼全年任务目标的完成，立足问题的整改，对症下药，强基固本，强化各项管理，提升项目管理能力，确保企业稳健发展。他指出，下半年要重点做好以下几个方面的工作：一是下大力气抓好市场开发，确保完成新签合同额目标；二是下大力气抓好生产组织，确保完成营业额目标；三是下大力气提升项目盈利水平，确保完成利润目标；四是下大力气整改存在问题，提升项目管理水平；五是下大力气改善财务指标，降低企业经营风险；六是下大力气强化安全质量管理，确保项目安全平稳；七是下大力气强化作风执行，集聚发展正能量。 公司杨世勇党委书记在的讲话，从思想认识、执行力、作风建设、班子建设、廉政建设以及企业文化建设等六个方面对公司上半年党的工作进行了全面总结和分析。他指出，年中生产工作会召开的目的就是发现问题、分析问题和解决问题。针对上半年公司党建工作存在问题，围绕公司生产经营中心任务，结合下半年党建工作开展情况，他提出了六点具体要求：一是认清形势，正视问题，统一思想认识；二是勇于担当，争做表率，狠抓作风建设；三是忠于职守，尽职尽责，打造卓越执行力；四是科学选拔，强化考核，规范干部管理；五是警钟长鸣，常抓不懈，筑牢反腐防线；六是巩固基础，激发活力，健全企业文化体系。 会议期间，由刘宏伟总经理主持，全体与会人员围绕会议核心文件—《项目管理存在突出问题清单》和《项目管理问题清单》展开讨论，研究解决项目管理中突出问题的方法和措施。与会项目经理和书记结合刘宏伟总经理和杨世勇党委书记的讲话以及通报材料，深刻剖析了本项目存在的问题和突出问题，重点阐明了下半年如何解决问题的措施。 会议还传达了局韦世国董事长、总经理，杜会民党委书记在局2014年年中生产工作会议上的讲话精神；通报了公司上半年生产情况、项目综合大检查及公司内审情况、审计情况；与延延路面项目、乌市西山高架3标项目、吐鲁番项目、米林机场B标项目等四个项目签订了《项目经营目标管理责任书》；并进行了党风廉政建设专题讲座。 公司领导班子、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、书记、总工、财务负责人等130余人在主会场参加了会议，各项目在各分会场参加了会议。 此次会议既是一次生产形势分析会，也是一次年中的工作推进会和问题整改的动员部署会。时间虽短，但主题鲜明、内容丰富、紧凑高效，达到了预期效果。通过会议，明晰了项目管理思路，理清了存在问题的成因，找出了解决问题的举措，达成了管理共识，鼓舞了管理士气，对破解企业管理难题，提升项目整体运营质量，顺利完成2014年各项任务目标具有重要的指导意义。（党群工作部）