8月31日，公司召开2014年财务资金管理及经济活动分析专题会议，全面总结了公司上半年的财务资金管理工作，客观分析了存在的主要问题，重点部署了各项目2014年已完工未结算、应收款项的责任目标值。会议由张秀川总会计师主持。 会议期间，公司刘宏伟总经理、杨世勇党委书记、张秀川总会计师围绕公司目前面临的经济形势及公司的财务资金管理现状，分别作了题为《适应发展形势，转变思想观念，提高风险防控能力，助推企业稳健发展》、《开拓创新，强化管理，进一步提升公司整体财务保障服务水平》、《规范操作，防控风险，真抓实干，切实提高公司资金管理水平》的重要讲话。 公司刘宏伟总经理对各项目上半年在创造利润空间、加快计量支付、提高企业资金周转率等方面的工作表示肯定，并深刻剖析了当前企业资金管理方面存在的问题和不足。他强调，下半年，公司要按照局年中财务资金专题会议部署和公司2014年年中生产工作会议要求，以成本、效益、资金为核心，以改善财务指标为目标，着眼全年财务指标完成，立足问题整改，适应发展形势，转变思想观念，提高风险防控能力，助推企业稳健发展。他要求，要重点做好以下六方面工作：一是改善财务指标，提高企业经营质量；二是切实加强财务管理工作，实现资金的科学管控；三是强化管理，不断提高风险防控能力；四是增强企业融资能力；五是完善完工项目的管理；六是加强财务人员队伍的建设。 公司杨世勇党委书记的讲话，以牢固树立“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”的理念，对下半年公司财务管理工作提出了两点建议：一是强化制度建设，提升财务管控能力。面对当面经营压力加大、资金占用增多、带息债务增加、政策调整与市场波动频率加快、各种财务风险持续积聚等诸多不利因素，公司要不断加强内控制度建设，建立财务风险监控体系，及时了解和掌握企业面临的经营困难和风险隐患。二是转变观念，明确方向，努力开创公司财务管理工作新局面。公司上下要统一思想，提高认识，进一步发挥财务管理在企业发展中的重要作用；要适应形势，转变观念，进一步加强深化财务管理内涵重要性的认识。 公司张秀川总会计师在讲话中，全面总结了公司上半年的财务资金管理工作，并对下半年的重点工作提出了具体要求：一是加强财务基础管理，切实提高风险预控能力。国家对基础设施建设项目、重大工程建设项目的监管力度越来越严，各项专项审计、税务稽查频率越来越高、覆盖面越来越广，公司要认真审视企业的经营行为，提高守法经营、合规经营意识。二是切实抓好“双清”工作，提高企业经营质量。各项目要在12月31日前，必须下大力气改善经营指标，多措并举，使巨额的已完工未结算及时变成计量，形成债权；对已形成的应收账款加大回收力度，强化回收措施，创新催要思路，确保应收款项及时足额变现。同时，他强调，各项目要严格按照“能计、多计”、“多收、快收”、“缓付、少付”的原则，对现有已形成的存货、已完工未结算进行全面梳理和认真盘点，多角度、全方位分析其形成原因、性质及组成结构，摸清底数，对症下药；对实际的已完工未结算要加大变更索赔工作力度、提高计量速度；对实质已经形成亏损的已完工未结算要及时反映或消化。 会上，公司财务管理部还就局审计处做的全局审计情况进行了通报；预算考核部、纪检监察部对公司上半年的经济活动分析情况、纪检监察情况进行了通报。 此次财务资金管理及经济活动分析专题会议的召开，统一了思想，提高了认识，达成了共识，为进一步坚定信心，克服困难，扎实推进下半年的财务资金管理工作，圆满完成全年财务指标任务具有重要意义。（财务管理部）