为积极贯彻落实2014年年中生产工作会议精神，9月1日上午，公司总部在二楼会议室组织召开了总部员工会议。公司在洛领导、总部各部门负责人、全体员工参加会议，会议由总经理办公室杨锋辉主任主持。 会议集中传达并学习、讨论了公司2014年年中生产工作会议精神。 会上，公司李炜副总工程师围绕本次年中工作会提出的对症下药，强基固本，提高项目管理能力的具体措施，结合福州地铁等新进场项目的实际情况，强调公司总部要充分发挥引导和服务职能，切实加强对新进场项目、新型施工领域的引领和指导，大力加强总部的执行力建设，全面加强项目的整体管控，确保各项工作有序、有效开展。 总经理办公室和党群工作部分别对刘宏伟总经理和杨世勇党委书记的年中工作会讲话进行了全面剖析和深入解读。 总经理办公室杨锋辉主任首先对刘宏伟总经理讲话内容背景及思路框架做了整体剖析，并针对七个“下大力气”进行了重点解读。他谈到，公司总部是保持公司稳健发展的管理中枢，是引导项目强化管理提升的核心。总部要以“适应性总部建设”为引领，充分发挥“六项职能”，持续强化内外部的沟通、协调和交流，不断提升总部的管控能力，加强正思维引导。总部全体员工要以思想认识为切入点，全方位增强学习能力、战略思维能力、决策能力、管控能力、执行能力、创新能力、协调能力和大局观念，不断强化责任意识、担当意识和团队意识，确保总部对项目引领到位、服务到位、管控到位。 党群工作部吴俊副部长围绕杨世勇党委书记的讲话精神，分别对思想、作风、执行力、干部管理、廉政建设以及企业文化建设等六个方面存在的问题和不足进行了深入解读，并重点针对年中工作会议梳理的项目管理问题清单的整改落实情况的处罚措施进行重点强调。 会上，各部门负责人还分别围绕年中生产工作会议精神，对本部门上半年的工作开展情况进行了认真总结，深入剖析了存在的问题和不足，并提出了下半年工作开展的具体措施。部分员工还结合自身工作，围绕本次会议主题，做了交流发言。 公司刘明伟纪委书记兼工会主席做总结讲话，刘书记围绕年中生产工作会议精神，对总部各部门下半年的具体工作提出三点要求：一是各部门要严格对照年中工作会核心文件——《项目管理存在突出问题清单》和《项目管理问题清单》，结合本部门分管业务工作，逐一比对，采取切实有效的措施，积极做好总部的服务职能；二是各部门要认真学习、贯彻落实年中工作会议精神，对照部门工作，自觉认领年中工作会议内容涉及的本部门的问题和不足，做好梳理，明确思路，积极进行整改落实，切实提高总部的管控职能；三是总部全体员工要对照个人，切实强化自身业务能力，不断提升综合素质，全面提高总部的整体素质水平。 通过此次对年中生产工作会议精神的深刻领会和学习，公司总部全体员工统一了思想，凝聚了共识，为公司总部下一步的工作开展明确了方向，指明了道路，为加强总部的引导和服务职能，引导项目顺利完成年度目标任务打下了坚实基础。（党群工作部）