为深入学习贯彻落实局、公司2014年年中生产工作会议精神，牢牢把握“对症下药，强基固本，提高项目管理能力，确保企业稳健发展”的会议主题，全面提高项目基础管控能力，下大力气强化问题整改力度，把项目基础管理工作抓好、抓实、抓牢，近期，公司各项目纷纷组织召开了专题会议，进一步学习贯彻落实了会议精神，确保公司各项目标任务顺利实现。 在专题会议上，各项目认真学习传达了局年中生产工作会精神及公司刘宏伟总经理、杨世勇党委书记在公司年中生产工作会议上的重要讲话，并重点对照公司年中生产工作会议核心文件——《项目管理存在突出问题清单》和《项目管理问题清单》展开了积极讨论和自查自纠，安排部署了下半年各项目的生产经营任务。 安江TJ9A项目 安江TJ9A项目提出，项目将坚决贯彻落实局、公司年中生产工作会议精神，强化宣贯工作，不断夯实管理基础，并严格对照问题清单，自觉认领，抓住问题关键，下大力气落实整改，做到“管理扎实、迎难而上、不断进取”，创造良好的生产经营环境，确保各项工作积极有序开展。 安江TJ9B项目 安江TJ9B项目强调，全体员工要高度重视局、公司年中生产工作会议精神，要深刻钻研理解，将会议精神吃透、摸透，在具体生产管理过程中灵活运用。项目领导班子要自觉带头逐一对照问题清单，深入剖析存在的问题和不足，对主管工作进行全面梳理和排查，找准症状，拿出具体整改措施，对症下药；要全面做好管理制度梳理，强化制度执行力；要切实加大质量监督，强化过程控制；要积极组织施工工序技术交底，优化施工组织设计；要制订科学合理的施工计划，细化施工管理目标；要加强合同计量工作减少计量差，确保各项任务目标顺利完成。 安江TJ9C项目 在专题会议上，安江TJ9C项目在学习贯彻落实年中生产工作会精神的同时，还组织集体观看了局隧道桥梁施工安全质量专题视频，并对项目上半年安全生产、质量管理、成本合同分析等三个方面的工作进行了总结，认真分析了当前严峻的安全生产形势，明确了下半年安全生产、质量管理、成本控制目标，安排部署了下半年的各项工作任务。 会议指出，项目要吃准、吃透年中生产工作会议精神，以安全、稳定和优质服务为前提，以队伍建设和作风建设为保证，始终坚持质量和安全的红线不放松，优质高效地建设好安江高速公路，更好地服务瓮安县经济社会发展。并要求下半年要重要做好五方面的工作：一是对存在的问题隐患，要找准症结，切实落实整改；二是采取切实有效的安全措施，逐步健全安全体系，强化安全管控，确保项目大干期间的安全稳定；三是通过加强规划和前期工作，加快重点工程建设，加强对协作队伍的服务工作，确保重点、节点工程建设质量；四是强化经营管理，深入开展管理提升，增收节支、降本增效，全面加强人力资源管理。五是深入开展党的群众路线教育实践活动，加强党建和精神文明建设，加强后勤服务管理，积极营造良好的内外部环境，创建和谐项目。 会上，根据局隧道桥梁施工安全质量专题视频内容，项目还对项目承建的白水河特大桥高墩施工的安全生产，西坡隧道的爆破开挖、支护以及临时用电，银盏高架桥的跨线施工以及项目的T梁架设等需要注意的事项进行了逐一要求和落实。 安江TJ8B项目 安江TJ8B项目要求，项目要认真汲取近期发生的安全事故教训，高度重视项目当前存在的问题，在9月底之前完成问题整改。 林拉项目 林拉项目在组织学习贯彻落实年中工作会议精神之际，还召开了“迅速掀起大干高潮”动员会。 会议结合项目生产经营现状，要求各部门负责人要结合本职工作，自我反省、开拓思维，多措并举加强管理，优化施工组织设计，提升生产能力；要对现场存在的安全隐患及时整改，积极做好各项安全及防护措施；要始终坚持“以人为本，和谐发展”的工作方针，绝不为迎接检查而做表面工作。 公司副总经理兼项目经理贾玉伟在会上提出三点工作安排：一是项目所有管理人员要充分认识到形势逼人，全力以赴做好本职工作；二是布置了2014年下半年近期和远期的工作目标；三是从快、细、深、新、实五个方面抓好工作落实并强调生产工作的落实要始终持续下去，决不能只有三分钟热度。 项目书记朱有奇对项目存在的问题进行了分析总结，要求每个员工工作上要严格执行只有目标、不讲条件的卓越执行力文化，要求项目每个班组成员要加强沟通合作，形成一个有力的核心。他强调，只有加强协作能力，才能把项目生产工作做好，做到位。并希望所有参建人员为了项目的工作，同舟共济、攻坚克难想方设法完成项目的下半年施工任务。 山西中南部铁路四分部 山西中南部铁路四分部围绕问题清单，结合项目四年的生产经营情况，深入讨论了项目在综合管理、施工生产组织、劳务分包及合同管理、安全管理、质量管理、物资设备管理、成本管理、人力资源管理以及财务资金管理等方面遇到的突出问题，并制订了相应的整改措施、落实整改责任人及整改时间。 由于项目已进入收尾阶段，会议要求项目全体员工要站好最后一班岗，在认真总结本部门四年工作中的经验教训的同时，做好技术总结，改善各部门和技术人员的工作作风，继续夯实项目基础管理工作，做好控制性工程和安全风险因素大分项、分部工程安全专项方案的编制、审批、评审工作。 克塔一分部 克塔一分部要求，项目要把公司年中生产工作会议材料发到项目每一位员工手中，全体人员要坚决贯彻学习年中生产工作会议精神，认真领会、做好会议的具体安排和要求。项目各部门要对照问题清单，认真研究解决问题的思路和措施。同时，会议希望项目全体员工要认真形势，提高凝聚力和团队执行力，多检查多督促，使执行力形成闭环，干好剩余工程。 福州地铁10标项目 福州地铁10标项目要求，项目各部门要把年中生产工作会议精神传达到每一个员工，进一步推动项目管理规范化、标准化，力争实现“四个领先”。 项目经理黄晓林在会上指出，项目要结合自身实际情况，对照公司下发的问题清单深入开展自查自纠工作，逐项逐条落实到人进行整改，杜绝在后续的生产经营管理活动中出现类似问题，力争将福州地铁10标项目打造成为全公司标准化管理标杆项目。他强调，全体参建员工要牢固树立安全“红线”意识，明确职责，不断加强并完善项目安全、质量责任体系建设，确保项目安全平稳运作。 项目书记王英豪围绕党委书记杨世勇的讲话精神，重点对干部管理、廉政建设进行了深入解读，指出要狠抓干部作风建设，端正态度，忠于职守，工作中培养主动意识，强化自身的责任意识，勤勉敬业，踏实工作。他要求，全体员工做事先做人，工作中要务实、除虚、做精、有创新，踏实做好本员工作，把地铁项目认真做好做精。 兰渝铁路项目 为破解项目管理瓶颈，提升项目整体管理能力，兰渝铁路项目班子按照公司要求认真对项目当前管理工作进行剖析、研讨，并依据问题清单梳理出了本项目管理问题清单，针对存在问题逐条制订了整改措施，细化了落实责任人。 巴基斯坦项目 围绕局、公司年中生产工作会议精神，巴基斯坦项目对下半年生产工作提出了六点要求：一是在思想上，全体员工必须重视起来，改变以前不好的工作方式方法；二是在行动上，全体员工必须不折不扣地执行公司及项目的各项决定；三是在工作中，领导班子成员必须严格要求自己和所负责的部门人员及现场工程师,严格控制好现场的施工质量，对于存在隐患的节点工程必须及时修补或返工处理；四是领导班子成员务必要团结一致，全体参建员工务必要凝心聚力，努力营造一个良好的工作氛围；五是项目要加快碎石、砂原材料的开采和生产，为桥南段基层施工做好充分的准备；六是项目路面施工负责人，要积极协调好基层、沥青面层施工，保质保量完成下半年的施工任务。 延延路面项目 延延路面项目在学习贯彻落实年中生产工作会议的过程中，对项目领导班子进行了调整，并组织召开了“大干60天”劳动竞赛动员大会。 会议围绕年中生产工作会议精神，结合问题清单，对项目存在的共性问题、各部门存在的个性问题进行了具体通报，并要求全体参建人员正视问题和不足，及时采取措施进行整改。会上宣布了大干60天劳动竞赛活动文件，对各项施工任务进行了具体安排，明确了班子成员和各部门的具体分工。 延延路基项目 延延路基项目围绕局、公司年中工作会议精神，要求项目要严格贯彻公司的各项制度，如项目反腐倡廉建设、领导班子队伍建设、执行力建设、企业文化宣传建设等。要加强质量安全检测、监督；要切实加强安全防范与教育，在确保安全的前提下推进施工进度；要提升管理理念，健全管理机构，提高管控能力；要积极打造卓越执行力文化，确保各项任务落实到位。 漳永项目 漳永项目在专题会议上从刘宏伟总经理讲话内容七个“下大力气”着手，结合项目的实际工作，要求项目各部门要从管理方面存在的问题，安排具体责任人逐一进行解决，项目领导及各部门负责人要充分发挥模范带头作用，提高项目整体的管理水平。同时，会议要求各项目员工要根据各方面内容，从自身角度加强学习，解决自身存在的问题和不足，提高自身素质，尤其是党员干部更要引起重视。 项目书记王建龙在会上要求，党支部要充分认识当前安全形势的严峻性；党员干部要严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，发挥模范先锋作用；广大干部员工要从思想上重视安全生产，在工作中要严格施工规范，杜绝安全隐患。项目员工要从自身角度加强学习，解决自身存在的问题和不足，提高自身素质，尤其是党员干部更要引起重视。 南平项目 南平项目结合项目实际，围绕局、公司年中生产工作会议精神，对下半年生产经营工作做出安排部署。 会上，项目经理黄晓林指出，项目已经进入收尾阶段，依法合规、求真务实地做好后续各项工作是当前的首要任务，全体参建人员要端正态度，忠于职守，强化自身的责任意识，扎扎实实做好本职工作；要以“四个领先”为目标，推动项目基础管理水平的提升，善始善终做好收尾工作。他强调，项目基础管理工作尤为重要，要求领导班子成员要结合项目实际情况，组织各部门对照公司梳理出来的问题清单，认真研究解决问题的思路和措施，逐条逐项落实到人，明确责任。 会议还明确了下一阶段的工作思路，从五个方面对下一步的工作进行了安排和部署：一是立即成立项目自查自纠及整改领导小组，对照公司下发的问题清单深入开展自查自纠工作，科学组织解决措施，破解难题，固化流程，提升项目整体管理能力，同时确保逐项逐条落实到人进行整改；二是项目后半年工作仍以“减亏增效”重心，全体班子、部门负责人要结合实时情况进行实际分析，群策群力，集思广益，深挖细耕寻找突破口做好“减亏增效”工作；三是根据“零号台账”核算好进度产值和计量产值，对材料实施全面盘点，进行材料盈亏分析，认真做好项目经济活动分析；四是科学合理组织现场施工，继续抓好安全、质量、进度，每天布置任务，下发节点考核，适当加快收尾进度，实现降本增效；五是加强团队建设和作风建设，突出执行力文化建设，完善责任逐级追究机制，着重培养员工的大局意识、责任意识和担当意识，加强沟通合作，提升工作效率，实现“管理、质量、进度、效益四个领先”。 吐鲁番过境改造项目 吐鲁番过境改造项目结合项目实际情况，从思想上重新认识，从行动上高度重视，对照问题清单，项目分解目标责任到人，逐条对照，查清项目存在的问题，并针对问题，认真分析原因，分解任务目标，拿出有效措施加以改正改进，不折不扣抓落实，进而推进项目的基础管理。项目同时重申了本次问题整改的严肃性，必须认真对待，切实见实效。整改不力将严肃处理。 在安全管理方面，会议要求项目要认真汲取安全教训，查摆问题。每个员工要认真履行安全职责，将“一岗双责”落到实处，确保项目收尾阶段安全。项目要进一步加强制度建设，强化项目的管理能力，确保项目各项工作有序、有效开展。 荥阳健康园项目 荥阳健康园项目要求，项目各部门、各岗位人员会后立即开始自查自纠及相互检查，对项目管理存在的问题和漏洞进行汇总、分析，从加强管理、制订措施、综合考虑、强化执行和注重实效等多方面全面推进，细化目标分解，提出具体的整改措施、整改时间和整改效果，强化执行力，提高落实的效率和质量，确保年中工作会议精神见实效。同时，会议强调，项目要切实加强项目财务资金管理和成本控制工作，特别是现场安全、质量环节对计量和成本管控，必须认真找症结，治顽疾，避免质量、安全问题等影响计量和浪费项目资源，以加快计量和降低项目成本。 肯尼亚蒙内铁路项目 肯尼亚蒙内铁路项目结合自身实际情况，对管理活动中存在的问题进行了分析，指出项目要转变思想、理清思路，要对制约项目生产的突出问题认真进行分析和策划，特别是阿西河特大桥的施工，要拿出详细的施工方案及管理措施，配备强有力的技术管理力量，确保开工后各项工作的有序开展。 乌市西山高架三标 乌市西山高架三标要求，项目全体员工务必以积极负责的态度，开拓创新的精神，认真贯彻落实公司2014年年中生产工作会议精神；各部门要对照公司列出的233条项目管理问题清单及34条突出问题清单进行自查自纠，采取切实有效的措施积极整改，认真全面总结部门工作得失，发扬优点克服不足，做好项目尾期工程施工，圆满完成项目各项工作目标。 此外，花久DJ22标项目、道安路面六标项目、济祁项目、驻信项目等也分别传达贯彻落实了局、公司年中生产工作会议精神，并根据项目实际情况，对下一步的工作进行了具体安排和部署。（党群工作部）