10月24日下午，怀邵衡铁路项目劳务协作合同签约仪式在项目部会议室举行。局直属事业部总经理张翔，公司副总经理兼怀邵衡铁路项目经理阮明和，公司施工管理部、成本合同部，项目各分部以及T梁预制场和各劳务公司法人或授权代理人代表共30余人参加签约仪式。仪式由公司成本合同部经理钟贤清主持。 为认真贯彻落实局、公司年中生产工作会议精神，严格执行“先签合同后进场施工”的管控要求，降低管理风险和成本，按照公司安排和部署，公司成本合同部第一时间进驻项目，根据局、公司经验成本价，结合项目实际，与项目研究后制定了项目劳务分包限价。 根据劳务分包限价，项目与前期拟进场的路基土石方工程、桥梁下部结构及涵洞工程、T梁预制工程、隧道工程等劳务协作队伍进行了沟通和协商，在限价范围内与各劳务协作队伍达成合作意向，并以局劳务协作合同范本为基础起草了劳务协作合同，经项目、公司两级合同评审通过。项目一分部经理徐鹤、二分部经理莫思胜、T梁预制场经理杨巍分别与前期拟进场的8家劳务公司分别签订了协作合同。 仪式上，公司副总经理兼怀邵衡铁路项目经理阮明和结合项目的基本情况，对局、公司劳务协作合同管理“先签合同后进场施工”的原则进行了详细说明，并具体提出了三点要求：一是此次签约的劳务协作公司作为局、公司精挑细选的合格分包商要严格按照业主标准化要求跑步进场，迅速开展前期筹建工作；二是首批劳务协作队伍进场后要起到核心挑大梁的作用，狠抓安全、质量、进度，形成引领作用，力争顺利完成各项施工任务，为局、公司增光添彩；三是后续进场队伍要严格落实局、公司各项管理要求，杜绝使用不合格分包商及禁用分包商，坚持实现“先签合同后进场施工”。 局怀邵衡项目策划领导小组成员、直属事业部总经理张翔在讲话中对项目提出四点要求：一是充分认识项目的紧迫性，快速展开施工；二是遵守局、公司和项目的各项规章制度，严格按照图纸和规范及操作规程规范施工；三是项目经理部或分部要及时组织做好全方位的培训和交底工作，确保施工过程的工程质量和安全；四是队伍、人员进场后要遵守当地的民风民俗，安心干活。双方要统一认识，相互尊重，加强沟通交流，共同把项目干好，实现共赢。 仪式上，公司成本合同部副经理何珍泉组织学习了公司《劳务分包商信誉评价办法(试行)》，解读了具体评价规则，并对各层级劳务分包商的奖罚措施进行了详细说明。 此次签约仪式的举行是贯彻落实局、公司年中生产工作会议精神，强化限价管理、合同管理、劳务分包管理的重要举措，为公司后续开工项目严格执行“先签合同后进场施工”的管控要求开好了头，起好了步。（钟贤清 何珍泉）