12月30日至31日，公司首次办公室工作会议顺利召开。公司纪委书记兼工会主席刘明伟、总会计师张秀川出席会议并作讲话。公司总经理办公室、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、信息化管理部等部门人员以及各项目办公室主任、副主任、文员等50余人参加会议。 此次会议由总经理办公室牵头，人力资源部、党群工作部、纪检监察部和信息化管理部协同召开。主要目的是进一步贯彻落实好集团、局关于办公室工作的要求和部署，重点解决项目办公室工作职责不清、政令不畅、责权不明、业务水平不高等顽疾，发挥总部对项目的管控力度。充分发挥基层办公室作为信息中心、协调中心、资源配置中心、监督考核中心、参谋助手作用，进一步整合资源、捋顺业务流程、提升管理质量、夯实管理基础、提高办事效率，全面提升业务水准，推动公司管理持续提升。 30日上午，会议在公司总部三楼会议室召开。会议集中传达了集团公司办公室工作会议精神以及局董事长、党委书记杜会民在新一届领导班子第一次会议上的讲话和局总部职工大会上的讲话内容。公司总会计师张秀川代表公司领导班子作重要讲话，公司纪委书记兼工会主席刘明伟书记作总结讲话。会上，总经理办公室主任杨锋辉代表办公室作了题为《找准定位，规范流程，全面提升业务水准，推动公司管理提升》的工作报告，全面总结回顾了公司办公室系统2014年的工作情况，重点强调了会议召开的目的和意义，深刻分析了存在的问题和不足，系统安排部署了当前和下一阶段重点工作。 张秀川总会计师在讲话中，肯定了办公室系统工作2014年所取得成绩。他指出，办公室是企业的综合办事机构，为公司服务最直接、联系各方面最广泛，保障公司工作最关键，居于承上启下、协调左右的中枢位置，在企业管理和经营过程中具有特殊重要的地位和作用。他要求，下一步办公室工作要始终坚持为企业负责，积极树立高度忠诚的高尚品格；要充分发挥好参谋助手的作用；要有一个良好工作作风和行为习惯；要廉洁自律，坚守好自己的每一班岗。他强调，办公室系统要在公司、项目的正确领导下，深入践行“五商中交”发展战略，认真落实局董事长、党委书记杜会民在新一届班子第一次会议和局总部职工大会上讲话精神，精耕密织，勇于担当，扎实工作，努力把办公室工作提高到新水平。 刘明伟纪委书记兼工会主席分别从五个方面作了总结讲话。一是转变作风，创新工作思路；二是精益求精，练好基本功；三是团结协作，作好参谋助手；四是努力学习新知识，提高素质；五是廉洁自律，依法依规工作。 会议明确了2015年办公室工作的主要思路：将坚持以公司年初工作会议精神为指导，深入学习、领会会议精神实质，切实提高办公室工作的能力和水平，以制度建设为基础，夯实基本功；以综合管理为主导，提高办公室工作的综合业务能力；以价值取向为引领，实现由服务、事务向政务转变；以规范化管理为宗旨，实现项目办公室工作的标准化管理。 30日下午至31日，公司总经理办公室、党群工作部、纪检监察部和信息化管理部分别从办公室工作定位、办公室主任角色和业务管理、固定资产管理、公文处理，企业文化理念、文化建设思路引导，纪检监察和案例分析，信息化系统管理等多个方面对参会人员进行了系统培训。培训课程饱满，知识量大，材料涵盖面广。 会议积极贯彻落实转文风、转会风，两天的时间对办公司系统工作进行了详细的总结回顾、安排部署，并召开了座谈会。座谈会上，与会人员结合办公室工作畅所欲言，提出了可行性建议。大家一致认为，通过此次会议，使项目办公室人员在工作上找准了定位，在思想和认识上由单一服务向综合管理转变。会议期间，总经理办公室积极创新管理思路，针对会议主题，培训内容，首次采用闭卷考试形式对培训内容进行了进一步的巩固和消化，强化了会议落实效果。 此次首次办公室工作会议是公司办公室工作系统承前启后、升级升华的一次会议。会议主题鲜明、思路清晰、内容丰富、规格高端，是公司办公室管理工作创新思路、转型升级的新一轮尝试。对公司总部积极打造“六个职能”和“六个管理中心”，提升办公室在各项业务板块中的引领导向，做好公司项目与片区、与公司对接工作，构建完善的公司办公室工作责任体系具有重要意义。（总经理办公室）