近日，在局新一届领导班子第一次会议和局总部员工大会召开后，为全面贯彻落实局两次会议精神，公司重拳出击，多措并举，积极召开总部中层以上干部会议，并下发文件要求各项目积极贯彻落实，对局董事长、党委书记杜会民在两次会议上的讲话精神进行了全面传达和学习。传达过程求实，学习过程求真，落实效果显著，为公司2015年的工作开展统一了思想，认清了形势，指明了方向。 1月5日，公司召开总部中层以上干部会议，认真贯彻局董事长、党委书记杜会民在局新一届领导班子第一次会议和在局总部员工大会上的两次讲话精神。会上，公司总经理刘宏伟作重要讲话，强调要统一思想，理清思路，重在转变，确保2015年公司上下做到思想统一，认识一致，行动同步，保持企业持续健康稳健发展。 刘宏伟总经理指出，局董事长、党委书记杜会民的两次讲话，为公司下一步怎么办和如何做指明了发展方向。公司全体干部员工要严格按照要求把讲话精神执行好，落实好，把工作做好。 刘宏伟总经理从项目策划、标准化管理、分包商管理、工程质量管理等方面，谈了个人体会和认识。围绕局董事长、党委书记杜会民的两次讲话精神，结合公司发展实际，他指出，变则通，通则久，2015年，公司要围绕“变”字开展工作，从工作思路、工作内容、工作举措等方面都要适应公司发展新形势，看清新问题，采取新举措。随后，从转变工作作风、加强项目管控、做好项目策划、加强班子配备、做好分包商选择、加强标准化管理、适应性总部建设、质量技术安全管理、完善限量限价管理、物资设备管理、完工项目管理、财务资金管理、审计预算管理、信息化管理、人力资源和干部管理、企业文化和廉政建设等十六个要进一步加强和改进的工作，刘宏伟总经理对2015年的重点工作进行了安排和部署。 会上，公司领导班子成员、总部各部门负责人结合公司施工管理和企业发展实际，立足自身工作开展情况，围绕局董事长、党委书记杜会民的两次讲话内容，分别谈了个人体会和认识，并对本职、本部门2014年的整体工作情况进行了回顾总结，分析了存在的问题和不足，重点对2015年的工作思路和工作计划进行了汇报。 在局新一届领导班子第一次会议和局总部员工大会召开后，公司及时下发文件、召开专题会议，集中传达并重，从战略的眼光对全面学习贯彻落实局董事长、党委书记杜会民的两次讲话精神进行了统一安排和部署。 11月28日，公司召开总部中层以上干部大会上。会上，刘宏伟总经理全面传达了局董事长、党委书记杜会民在局两次会议上的讲话精神，并重点提出了具体而明确的四项落实要求和措施，并对各项目传达落实讲话精神提出了明确的要求和时间节点。会后，公司各项目第一时间召开了专题会议，结合项目生产实际情况，围绕局董事长、党委书记杜会民在两次会议上的讲话精神，对各项目2014年的整体工作情况进行了总结，并安排部署了2015年的工作计划。从公司到项目，各级领导班子还根据讲话精神，积极撰写了心得体会。12月28日，公司再次下文，要求各单位认真传达落实局董事长、党委书记杜会民在局总部员工大会上的讲话精神，并分别从项目策划、标准化管理、分包商管理等方面做出明确的要求和部署。总部各部门结合本部门工作职责，结合讲话精神，分别就学习如何学习贯彻落实讲话精神、部署2015年工作安排和工作措施，进行了深入探讨，并提交了书面材料。 通过局两次会议精神的传达、学习和部署，进一步统一了公司中层以上人员的思想，提高了认识，形成了共识，理清了管理思路，制订了具体措施，夯实了管理基础，明确了公司下一步发展和努力的方向，达到了预期效果。（总经理办公室）