根据上级文件指示，按照局党委的统一安排，结合公司党委下发的《关于开好以“严格党内生活、严守党内纪律、深化作风建设”为主题的2014年度领导班子民主生活会的通知》的具体要求，在近一个月的时间内，公司各项目紧紧围绕会议主题，紧扣“领导班子建设年”主题活动，召开了项目2014年度领导班子民主生活会。 怀邵衡铁路项目总部、一分部领导班子成员在各自专题民主生活会上结合自身工作，围绕会议主题，积极开展自我批评和相互批评，不谈成绩和优点，从思想、工作、学习等方面进行了整体思想汇报，直指个人存在的问题、不足和缺陷，并明确了今后的整改措施和努力方向。公司副总经理阮明和在总结发言中强调，项目领导班子成员一定要加强学习，特别是加强对行业标准、业主管理文件的学习，提高自身业务能力和水平；要结合国家法治社会建设和反腐倡廉要求，严格要求自己，做到廉洁自律，做到坚守底线、不触红线；要结合项目工作实际，创新管理制度，细化项目策划，加大执行力度，实现“制度+策划+落实”的管理模式。 针对安江TJ9A项目、安江TJ9B项目、 安江TJ9C项目、 安江TJ8B项目等四个安江项目召开的民主生活会，公司副总经理肖利勇会前提出了四点要求：一是要端正思想态度；二是要开门见山，抓住重点；三是要开好批评与自我批评；四是要民主团结。会上，各项目领导班子成员轮流发言，积极主动，坦荡襟怀，认真查找了自身在思想认识、工作作风以及精神状态上存在的突出问题，相互之间提出了彼此的问题与不足。肖总强调，安江项目要以习近平总书记提出的“三严三实”为衡量标尺，结合局董事长、党委书记杜会民的多次讲话精神提到 的“四戒”内容，做到认真学习对照，深刻反思查找自身存在的问题，要真正运用到实际工作中，夯实项目管理基础,进一步提高项目管理工作水平。 在道安LM6标项目民主生活会上，项目正式党员、预备党员、积极分子共同列席会议。班子成员分别开诚布公地针对各自在工作、思想上的情况进行了分析，深入查摆和剖析了在思想认识、精神状态、工作作风等方面存在的问题及原因，明确了今后努力的方向。公司副总经理肖利勇强调，项目领导班子成员要认真学习贯彻局董事长、党委书记杜会民的讲话精神，要多学习管理制度、基本知识，提高业务水平，搞清楚自己在做什么，怎么做，如何做好。要积极发挥现有优势，多学习别人好的管理技术，进一步创新实践。 林拉项目领导班子民主生活会上，全体班子成员本着实事求是的原则，敢于自我揭短、广泛征求意见，毫不避讳地开展了批评和自我批评。公司副总经理李海亮结合项目实际提出六点要求：一是要加强项目员工之间的沟通交流，营造和谐、快乐的工作环境；二是要转变作风，狠抓落实；三是要继续加强现场生产组织，彻底扭转局面；四是要加强与指挥部的沟通与协调；五是要苦练内功，加强领导班子组织协调能力，做到人员配置精干高效；六是要全力确保工布江达隧道顺利贯通，在林拉战场树立二公局人敢打硬仗、善打胜仗的良好形象。 云南宣曲项目领导班子成员敞开心扉，依次开展了深刻的批评和自我批评，并就工作中存在的问题和缺点相互“揭短”，总结2014年的工作，谈问题、找不足。公司副总经理杨善成在总结发言中，就如何抓好班子队伍建设和项目施工管理提出五点要求：一要加强班子成员自身的实践锻炼，认真对照“三严三实”查摆问题，切实抵制“四风”，严格要求自己；二要改进工作作风，提高工作效率，提高个人素质，加强工作配合，提高班子凝聚力和战斗力；三要加强理论学习，不仅局限于书本知识，也要多向别的项目学习，学习好的方法、好的技术，并加以创新，运用到自己的工作中。四要加强班子之间沟通交流，促进项目和谐发展。要利用民主生活会、季度例会、党员谈心等机会加强沟通交流，多听取职工意见，总结出好的方法和意见促进项目施工生产；五要加强与业主、监理及其它相关单位的沟通联系，处理好多方关系，营造良好的施工环境，推进项目工程建设顺利进行。 福州地铁10标项目、南平项目、漳永项目等福州片区项目共同召开了民主生活会。会上，领导班子成员态度端正，实事求是，不仅列举了自身存在的问题，分析了危害，而且在总结中明确了责任，提出了整改方向和措施。公司总工程师王豪建议，项目领导班子要提高思想境界，以工作为重，先公后私，改变个人性格中不利于工作开展的方面，更好地为工作服务；要认真学习和领会局董事长、党委书记杜会民的讲话精神，加强学习，不断提高自身工作能力，增强工作执行力，杜绝“四戒”的出现；在管理工作中要牢记“责任心”和“执行力”，立足项目解决项目实际存在的问题；要切实负好责任，以身作则，严守纪律，不能只要求别人自己却做不到，也不能只安排，不落实，做甩手掌柜。 新疆片区项目领导班子民主生活会由乌市西山高架三标、吐鲁番过境改造项目、三莎项目和克塔项目共同召开。会议传达了局董事长、党委书记杜会民的多次讲话精神，集中学习了公司党委下发的《关于开好以“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”为主题的2014 年度领导班子民主生活会的通知》文件内容。会上，各项目领导班子成员对各自工作做了详尽总结，大家畅所欲言，实事求是地开展了批评与自我批评，达到了沟通思想，达成共识，增进团结，解决问题，促进工作的目的。公司副总经理杨善成从安全质量管理、团队建设、创新意识等方面对项目管理工作做了进一步安排，要求与会人员结合项目实际情况，以公司“十六个进一步”加强和改进的工作入手，做好项目管理工作，提升项目管理水平。 公司纪委书记兼工会主席刘明伟在青海花久DJ22标项目、花久HD10标项目，陕西黄延路基项目、黄延路面项目、铜黄项目、延延路基项目、延延路面项目，河南济祁路基、路面项目、荥阳健康园项目、驻信项目等多个民主生活会上，要求各项目领导班子今后要经常开诚布公地开展批评与自我批评，增强领导班子的凝聚力和战斗力；要根据不同业主的要求，创新思路，顺利完成施工任务；要切实履行“一岗双责”职责，加强安全生产管理；要加强学习，提高自身修养；要加强廉政建设，营造风清气正的企业经营氛围，做到依法合规经营。 兰渝铁路项目民主生活上，项目领导班子积极开展批评与自我批评，结合项目具体工作，围绕自身存在问题，深刻剖析原因。公司副总经理王洁在会上对职工关心的问题一一进行了解答，并要求全体参建人员在项目班子的带领下团结一心、奋勇拼搏，为兰渝项目早日建成通车做出应有贡献。 会前，公司各项目紧扣“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”的主题，紧扣“领导班子建设年”主题活动，积极认真组织开展了学习、征求意见、对照检查、交流谈心等各个环节的工作。整个民主生活会主题鲜明，求真、求实。通过民主生活会的召开，公司各项目领导班子成员认真查找了自身存在问题和不足，明晰了自身思想和工作的短板，明确了下一步的整改和努力方向，为项目下一步工作的开展提供了思想保障，为公司稳健发展提供了动力支持。（党群工作部）