为深入贯彻落实局杜会民董事长、党委书记系列重要讲话精神以及局项目管理研讨会会议精神，1月25日-27日，公司加强项目策划工作在福建屛古项目启动。 按照公司“高起点定位、高目标导向、高效率推进、高水准落实”的管理原则，经公司提前筹划准备，总经理亲自确定策划组成员,总经理办公会专题进行部署安排，力求把项目策划做的详细、易于操作，最终达成统一共识，使最终的项目策划达到预期效果。1月24日，由公司总经理刘宏伟带队，公司总工程师王豪、总会计师张秀川、副总经理王杰、吴洪群以及总部总经理办公室、成本合同部、施工管理部、物资设备部、人力资源部、信息化管理部人员和福建片区各领域专家共17人组成的项目策划组利用周末时间分别从项目定位、施工组织方案、人力资源配置、物质设备配备、成本合同分析、作业单元划分、劳务分包队伍选择、场站驻地选择等方面对公司屏南项目进行了详细周密的前期策划。 依据公司把福建屏古项目打造成“公司项目策划的样板”“项目策划执行的样板”的定位要求，在项目策划期间，公司策划组根据策划流程并结合三公司策划方面的先进经验，展开了一系列活动和安排。公司总经理刘宏伟分别主持召开了加强项目策划工作启动会暨福建屏古项目专题策划首次会议、屏古项目总体定位会、公司总部策划成员座谈会、项目领导班子集体谈话会等专题会议。会议期间，公司刘宏伟总经理发表了重要讲话。 召开项目策划首次会议 在1月25日召开的加强项目策划工作启动会暨福建屏古项目专题策划首次会议上，刘宏伟总经理传达了局杜会民董事长、党委书记在局项目管理研讨会上的重要指示精神，重点分析了公司加强策划公司的背景、必要性和重要意义。公司其他领导和策划组成员部署了策划地流程、内容和要求。刘宏伟总经理指出，从2015年新承接的项目开始，项目策划工作总经理要亲自带队，2015年以后新承接的项目不允许再出现经营性亏损或达不到经营预期现象，从今年开始，项目策划成果要与标后预算、限量限价、资源配置、组织模式、队伍配置、施工方案等同步出台。 深入一线实地勘察现场 在1月25日现场实地查勘过程中，策划组一行徒步实地查看了所有的施工工点以及拟设的场站驻地，尤其是对隧道进出口、桥梁桩位、拌合站选址等关键部位，策划组成员在现场反复研究，现场讨论。公司策划组成员不辞辛苦，加班加点，中午吃饭时间仍然坚持现场察看，午餐时间策划组成员和项目人员一起吃面包、喝矿泉水，既节省了时间，也给项目传递了吃苦在先、率先垂范的务实的工作作风。 召开项目定位会 在1月26日总部策划组成员座谈会上，刘宏伟总经理强调，项目策划必须要做到可操作、时效性、实用性、针对性。要求总部策划人员一要吃苦在先，率先垂范，传递正能量和良好的工作作风；二要实实在在做事，注重策划实效；三要吃透招标文件，策划要满足业主及企业要求；四要公司策划组成员要与项目人员同吃同住，不允许接受超标准接待，不允许接收特产礼品。 会上，刘宏伟总经理指出，项目管理不仅要持续贯彻落实好公司提出的“四个领先”（管理、质量、进度、效益）、“四个满意”（员工满意、业主满意、企业满意、社会满意）、“四创”（创优、创誉、创利、创效）、“四高”（高起点定位、高目标导向、高效率推进、高水准落实）的管理体系，更要全面切实把握好 “安全质量为先原则、效益最优原则、公司利益最大化原则、整个项目一盘棋原则”，采取“项目经理部+作业队（作业班组、作业场站）”的项目组织形式和专业分包模式，禁止大包，实行扁平化管理，减少管理层级，强化管理幅度，提升管理效益。 刘宏伟总经理强调，项目总体定位必须做好四个方面的工作：一是必须确保进度质量领先、成本安全效益可控；二是业务考评确保进入第一梯队，力争第一；三是项目信用评价力争AA，屏古项目得分必须在95分以上；四是项目务必确保实现经营预期。 针对项目管理，公司总经理刘宏伟对项目整体提出了四点具体要求。一是项目要转变传统的管理理念和观念，坚决摈弃经验主义的管理思维，积极倡导科学的组织形式和有效的分包模式。公司定方向、定原则、定红线，对项目进行有限授权，积极做好监督与服务。项目作为执行层要做好执行和落实工作，红线内自主把控，超红线必须上报公司审批；必须要先签合同后进场；考核激励方面补充隧道带班补贴制度；队伍选择由公司和项目共同商议选定，在遵守公司限量限价原则及优秀分包商管理库内进行选择；二是强化项目层面的策划执行力度。公司制定的策划不得轻易变更，局部、细微变化必须上报公司审批，务必要确保项目策划不跑偏、不走样，严格按照公司策划内容贯彻执行；三是加强合作方（施工方、供应商）管理，重点强化对合作方的服务意识，厘清“保姆式”管理和“服务式”管理概念的不同，倡导“服务式”管理，即利用公司先进管理办法和措施帮助合作方解决问题，倡导“不提供最优质价格，但提供最优质的服务”的管理理念；四是提升项目标准化水平。项目要厘清标准化不是花“大钱”搞形象，而是探索采取先进的组织形式和管理模式提升管理水平和企业品牌形象。 召开项目领导班子集体谈话 在项目期间，刘宏伟总经理还召开专题会议，对项目领导班子进行了集体谈话，重点从团队建设、领导班子要求、管理人员素质等方面对项目管理人员尤其是项目领导班子成员提出了具体要求。 在团队建设方面，刘总强调，一是要团结，齐心协力；二是要心往一处想，劲往一处使，形成合力；三是要上下通盘一个 “声音”，在科学分析、集体决策基础上，全体参建人员形成认识共鸣；四是要传递正能量、正思维、正形象，形成干事创业的良好氛围；五是要充分调动每位员工的积极性和创造性。 在领导班子建设方面，刘总着重对项目领导班子强调，一是必须讲团结，不准搞“小团队”“小集团”“小圈子”；二是必须坦诚相见，不得相互猜疑；三是必须取长补短，形成合力，不得相互拆台；四是必须沟通到位，不得各自为政；五是必须要相互补台，不得不在状态、不作为、出工不出力。 在管理人员素质方面，刘总对项目管理人员提出了五点希望。一要敢于担当、敢于负责；二要出色做好本职工作；三要抓好每天工作的落实；四要抓好每个工作环节，尤其是关键环节的落实；五要做好沟通协调配合工作。另外，刘宏伟总经理还特别要求，管理人员坚决不做“消音器”、不做“二传手”，要正确解读公司的管理理念、会议决议、政令意图，把领导交办的事务重点落实在督导、督办及身体力行上来。 召开项目策划通报会暨项目领导班子管理思路管理措施报告会 项目策划期间，公司还主持召开了项目领导班子管理思路、管理措施报告会，每位项目领导班子成员一一进行了工作陈述，公司策划组成员及有关专家逐一进行了提问和垂询，进一步明确了目标，理清了思路，统一了认识，实现了答疑解惑的目的，达到了预期效果。 项目策划是公司实现“现场保市场”，持续增强市场竞争力的有效手段和重要举措。此次屏古项目策划工作是公司加强项目策划工作的重要体现，是局项目管理研讨会成果在公司的有益实践，策划工作从工作思路、工作内容、工作举措、工作作风等方面围绕“变”字开展工作，是适应公司发展新常态，看清新问题，采取新举措的重要步骤。公司加强策划工作的启动为公司整体的项目策划工作开好了头、布好了局，必将进一步提升项目策划的可操作性、实效性、实用性和针对性。下步，公司将全面抓好策划的执行落实，确保策划实实在在落地，实现公司前期策划的预期效果。(总经理办公室)