2月5日，公司总经理刘宏伟到怀邵衡铁路项目调研，对项目桥梁桩基、涵洞、隧道、拌合站、钢筋加工场、衡阳制梁场等施工作业现场进行了全面检查，并组织召开项目领导班子专题座谈会进行工作安排和部署。 在察看施工现场期间，刘宏伟总经理每到一处都仔细察看、详细询问，对施工的重要节点、关键部位尤为关切。他强调，项目要做好标准化管理，现场、安全、质量、进度要同时抓，力争一次性把工作做好做实。在衡阳制梁场，刘宏伟总经理现场要求，衡阳制梁场要细分目标节点，各项管理目标要紧密衔接，节点时间要控制有效。要不断开拓思路，限时克服遇到的困难。要结合项目实际，提高策划，打造梁场亮点，展现公司实力和形象。 在项目领导班子专题座谈会上，刘宏伟总经理结合检查情况，对项目提出了十点具体要求： 一是要做成大型项目样板和铁路项目平台，要通过质量创优、加快进度、品牌建设树立企业的良好形象，打造企业品牌效益。二是要打造亮点，明确体系建设，强化责任意识，狠抓目标落实，围绕总体体系建设，细化安全、质量、成本管控等体系建设。三是要继续做好项目征地拆迁和三电迁改工作，为生产大干创造良好环境。四是要提前谋划，做好项目二次经营。二次经营和设计变更要认真研究策划，要认真落实，加大沟通力度，及时调整工作思路。五是要加强和完善农民工管理，确保及时发放农民工工资，完善农民工身份证信息等基础管理，确保企业管理的良好信誉度。六是要做到强化五个意识。一要强化责任意识，与项目体系配套落实，明确责任，落实到人；二要强化创优意识，分部要结合目前出现的问题，由分部经理召开专题会议解决落实，落实到施工班组人员；三要具有领先意识，尤其是进度领先，要深刻理解进度领先的具体要求；四要具有开源节流意识，在进行开源的同时要进行良好的节流控制，避免成为蜡烛项目；五要具有大局意识，分部与梁场良性竞争，资源共享、互通有无，总经理部要统一协调和调配。七是干工作要快、要勤、要实、要给力，反应要快要迅速，要踏踏实地抓工作，所有层面人员都要给力。八是要吸取其他项目进度滞后的教训，严格控制好项目进度和质量，达到业主满意的要求；九是要克服定式思维，打造项目亮点，要不断开拓思路，遇到困难要想办法解决，不过分的找借口；十是不要把理想当成现实，要有把理想和期望变为现实的付出和准备。（李军科）