2月9日至10日，公司2015年成本合同管理培训及经验交流会在洛阳总部顺利召开。公司在洛领导班子成员、总部各部门负责人以及各项目成本合同管理人员参加会议。公司总经理刘宏伟作重要讲话。 此次会议召开的主要目的是全面贯彻局、公司成本合同及劳务分包有关制度和要求，回顾总结公司成本合同管理工作，分析目前存在的问题和不足，通过交流与培训相结合，开阔思路，提高认知、夯实基础、防范风险、提升效益，促进公司成本合同管理水平的整体提升。 会上，公司总经理刘宏伟作重要讲话；局副总工程师兼公司总工程师王豪传达局董事长、党委书记杜会民在局总部职工大会上的讲话精神；成本合同部经理钟贤清作题为《提高认知 夯实基础 提升成本合同管理工作 促进公司持续健康发展》的工作报告。 刘宏伟总经理强调，局董事长、党委书记杜会民的讲话是公司当前和今后一个时期的指南和纲领性文件，尤其是对成本合同管理工作，具有很大的指导意义。讲话中的形势分析、战略方面、管控方面以及对员工的要求同样适用于公司的生产经营。他要求，全体参会人员要深刻学习和理解讲话精神，把讲话内容付诸于行动，落到实处。 刘宏伟总经理指出，此次会议的主题有两个：一是提升能力水平。通过培训和交流，确确实实提高合同管理人员和成本合同主管领导的能力和水平。二是强化责任意识。通过强调责任意识，夯实基础管理，尤其是成本合同管理，防范经营风险，达到提高经济效益的目的。 刘宏伟总经理谈到，此次成本合同管理培训及经验交流会由各相关业务部门精心准备，准备充分。授课人员涵盖公司整个成本合同管理体系，基本都是实战派，经验丰富。培训内容涉及合同、法律、相关业务、流程以及经验技巧和制度宣贯，整个培训内容比较全面。针对成本合同部作的工作报告，刘宏伟总经理指出，报告内容详细、全面，分析问题、分析形势客观，下一步的工作计划安排契合公司的发展现状，希望在下一步的工作中要具体抓好落实。 会上，针对此次成本合同管理培训及经验交流会，刘宏伟总经理从五个方面作了重要讲话。 一是成本合同管理工作的重要性。 刘宏伟总经理指出，成本合同管理至关重要，公司各级领导高度重视成本合同管理工作。成本合同管理水平可以决定项目的管理水平，有效的成本合同管理是有效管控的一个过程，与项目的经营成败息息相关。如何加强成本合同管理以及成本合同管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。他要求，项目坚决不要做“蜡烛项目”“撞钟项目”，项目经理、项目主管合同领导要深入思考项目成本合同管理方面的亮点，重视采取的措施，研究怎么抓、怎么做，一定要把对成本合同管理工作的重视落实到行动上。 二是加强成本合同管理工作的必要性。 刘宏伟总经理指出，原因决定现状，公司针对成本合同管理工作专门成立了成本合同管理部门，建章立制，完善体系，做了大量工作，取得了一定成效。但是当前成本合同管理工作依然存在问题和不足。一是成本合同管理人员匮乏；二是项目管理人员执行力仍需提升；三是项目劳务分包商管理不到位；四是个别项目合同签约严重滞后；五是项目劳务结算不规范；六是成本分析工作仍较薄弱。针对存在的问题和现状，刘宏伟总经理强调，原因一方面是人力资源匮乏、业务能力不足，另一方面是认识有偏差、执行不到位。问题所在往往是机遇所在，痛点往往是突破点。为规范管理，降低管理成本，提升经营效益，公司要坚持问题导向，要加强成本合同管理。 三是对成本合同管理工作的具体要求。 一是合同签订要严肃；二是要加强合同范本和评审制度的执行，防范风险；三是要严把劳务分包队伍的进场关；四是要严格执行、落实“先签合同后进场”的要求；五是要继续加强限价管理；六是要加强结算管理；七是要加强二次经营的策划和执行；八是要定期开展成本分析。 四是对成本合同管理人员的要求。 一是各级管理人员要敢于担当、敢于负责；二是各级管理人员，尤其是合同管理人员，要注重道德修养，加强职业操守，不偏离本职工作重心，传递正能量；三是合同管理人员要加强业务知识学习，出色做好本职工作；四是要善于沟通协作、提升执行力；五是合同管理工作要讲原则、讲程序，要服从统一管理，要认真执行局、公司制度和办法，将制度和要求落实到位。 会上，刘宏伟总经理对培训授课人员、参加培训人员和本次会议提出了具体要求。他强调要求，培训授课人员要拿出最好水平，知无不言，言无不尽，不要有所保留；参加培训人员，要调整到最佳状态，要珍惜此次培训机会，静下心来，集中精力、全身心投入到学习过程中去。不要上课没精神，下课精神大。好记性不如烂笔头，一定要做好笔记。他希望此次培训要达到最佳的效果，要达到学以致用。每个参培人员要针对此次培训写出心得体会。合同管理部要针对培训内容整理出一套考察问卷，对培训人员进行统一考核。 会议期间，花久HD10标项目等7个项目作经验交流发言；总部审计部经理做成本合同管理审计通报；成本合同部做制度解读；公司成本合同部、财务管理部、审计部、预算考核部、纪检监察部、信息化管理部等多个部门就成本合同管理业务、“营改增”税务风险防范、内部审计通报、法律事务风险、制度解读、协同办公平台操作技能等多方面的内容进行了培训。 10日下午，公司部分成本合同管理经验丰富、业绩优秀的项目领导、合同部长进行了交流座谈，来自项目的分管合同领导、合同部部长、业务骨干共100余人参加了培训座谈会。局副总工程师兼公司总工程师王豪作总结讲话。 王豪总工程师指出，参培学员要把会议精神带回项目，把好的经验和好的做法带回项目，把公司的相关制度和要求落实到项目成本合同管理日常工作中去，不断提升项目合同成本管理能力。他要求，公司各级合同管理人员首先要深入学习、不断学习，学以致用，练好基本功；其次成本合同管理工作过程要讲协作，讲沟通，讲成效，讲原则；最后要有功成未必在我的胸襟和气度。针对此次参会人员如何做好成本合同管理工作，王豪总工程师提出了具体要求：“五心”，即责任心、事业心、上进心、忍耐心、持恒心；“五常”，即常学习、常上工地、常思考、常看表单、常汇报；“五不可”，即不可损公肥私，不可伤人颜面，不可太过傲慢，不可等待我算，不可别人错了我不管。 会上，按照刘宏伟总经理要求，公司成本合同部还针对培训内容对参加培训人员进行了集中考核闭卷考试，通过考试对培训内容做了进一步的巩固和消化，强化了此次会议的具体成效。（成本合同部）