2月20日，正值农历春节大年初二，羊年喜气正浓，公司总经理刘宏伟代表公司党政工深入西藏，来到林米B标项目、林拉项目看望慰问春节期间依然保持大干，坚守工地，奋战在施工一线的项目全体员工，给大家拜年，并送上新春最美好的问候和祝福。 在林拉项目工布江达隧道进口施工现场，刘宏伟总经理对参建员工春节期间，舍小家，为大家，坚守工作岗位的精神表示肯定。他谈到，项目能否完成西藏自治区交通厅提出的2015年6月30日全线通车的目标关乎公司在西藏市场的信誉和形象，对公司市场开发战略有重大影响，其中的关键在于工布江达隧道能否贯通。他强调，项目一定要想办法，合理安排施工生产计划，科学组织、精细施工，在保质保量的前提下，确保6月30日之前隧道贯通。 在林米B标项目春节慰问座谈会上，刘宏伟总经理谈到，此次慰问主要有三层含义。 一是代表公司前来慰问持续奋战的项目全体参建人员。在工期紧迫、施工任务极其繁重的情况下，项目广大员工都能够为了企业的健康发展无私奉献，春节期间仍坚守在工作岗位，以特殊的形式度过一个充实而有意义的春节，他对大家的辛勤努力再次表示感谢。 二是进一步明确项目目标，提高责任心。林米B标项目的成败，事关局、公司的信誉和形象，决定着局、公司能否开拓西藏工程市场，也决定着公司能否顺利完成2015年施工产值目标和效益目标。刘宏伟总经理指出，西藏自治区交通厅提出的2015年8月30日提前通车的目标已经确定，项目不但要抢抓岗嘎大桥、雅鲁藏布江特大桥等控制性工程，仲尼马大桥、才巴大桥也要大干快上，预制梁、架梁作业也要合理安排，有序展开，路面工程也要马上准备，防护工程也要迅速跟进。刘宏伟总经理强调，按照剩余产值来算，项目每月至少完成1亿的产值才能确保工期目标的顺利实现。施工任务非常艰巨，压力是非常巨大。项目各级管理人员都要认清形势，思想高度统一，进一步增强责任心，保持寝食难安的危机感和时不我待的紧迫感，一个目标一条心，上下合力，步调一致，在2015年关键的一年，打好翻身仗，创造出奇迹。 三是对项目工程建设提出具体要求。第一，认真落实，强化执行力。落实之要，贵在执行。严峻的施工形势，容不得丝毫松懈和拖延时间。按照总体施工目标和各节点目标的时间部署，项目各级人员要抢、要拼，杜绝办事拖拉的坏习惯，要具体明确到哪天需要完成什么工作，超前思考在什么时间可能会有什么工作需要打好提前量，做到今日事今日毕，一事一结绝不以任何借口推到明天，否则可能造成一步落后、满盘皆输的局面。第二，进一步强化质量管控。在抢抓施工进度的同时，项目更要强化质量的管控力度。施工质量事故的出现，不但会损害公司良好的企业形象，也会占用大量的宝贵时间，严重影响到施工进度。实际的施工形势，容不得项目出现任何质量事故。第三，把控好施工成本。非常规之项目，公司投入了巨大的各类资源，既要保证项目顺利施工各项费用的支出，也要合理控制好施工成本，杜绝资源的浪费，正确处理好工期、质量、效益之间的关系。 慰问期间，刘宏伟总经理还分别沿线察看了西藏两个项目的施工进展情况，重点察看了米林B标项目控制性工程—雅鲁藏布江特大桥和林拉项目工布江达隧道的施工现场，详细了解了项目在施工过程中存在的问题和难处。现场，刘宏伟总经理还代表公司向大家拜年，并为参建员工发放了慰问品和慰问金。（王永攀 刘华）