3月1日，羊年春节收假正式上班第一天，公司在总部三楼会议室组织召开总部员工会议。会议的主要目的是：收心紧弦，统一思想，明确目标，夯实责任，为顺利完成全年目标任务开好局，起好步。公司总经理刘宏伟作讲话。公司在洛领导班子成员、总部全体员工参加会议。会议由公司纪委书记兼工会主席刘明伟主持。 会上，刘宏伟总经理指出，2014年，公司上下团结一心，真抓实干，锐意进取，牢牢把握国家宏观经济形势，积极践行“五商中交”战略，认真贯彻落实局2014年工作会议精神，各项经营指标再创历史新高，各项工作取得了新突破，公司及多个项目获得了多项荣誉和奖励。针对公司2014年和今后的工作，刘宏伟总经理讲了四个方面的意见。 一是收心紧弦，统一思想。 刘宏伟总经理强调，收心紧弦一是公司全体员工要走出过节状态，尽快收心，进入2015年紧张的工作状态。公司各部门和全体员工要认真梳理2015年各部门及自身的工作重点和工作重心，制订工作计划和工作目标，全身心投入到2015年的工作中去。二是个别部门及个别员工在认识上、思想上、步调上与公司的部署和安排还有不一致，精神方面、执行方面还存在“不同步”，要尽快收心、齐心，绷紧认识和态度上这根弦，确保与公司的安排部署，认识统一，步调一致，团结一心。 统一思想，首先是全公司要把思想统一到局的各项工作部署上来，要把思想统一到局对公司的发展要求上来。其次是全体员工要把思想统一到公司2015年的发展思路上来。全体员工，尤其是总部员工要把思路调整到发展思路上来，坚定发展信心，积极应对挑战，勇于攻坚克难勇于担当，甘于奉献，不畏“涉险滩”，不怕“啃骨头”。各个部门，各个项目，每个员工都不掉队，不拖后腿，都能跟上公司的发展步伐。再次是全公司要把思想统一到公司2015年的工作重点上来。要全力做好市场开发和项目管控。市场开发要持之以恒地抓好，要优中选优，选好项目，中好项目，确保任务的连续性。2015年要把项目管控摆在更加突出的位置，要发挥公司全部能量，汲取兄弟单位的先进经验，博采众长，取长补短，抓好项目管控。刘宏伟总经理要求，公司各分管领导要牵头负责，各业务部门要具体落地，务必在2015年有一个大的提升，确保公司重点工作落地生根，取得实效。 二是明确目标，夯实责任。 关于目标，刘宏伟总经理从公司总体目标和具体工作目标进行了具体要求。针对总体目标，他特别强调，2015年局下达的预算目标必须不折不扣地完成。总体目标要细化分解，分解到每个公司领导、每个业务部门、每个项目和每个员工头上，确保事事有人落实，人人有责任目标。特别是市场开发目标和财务指标，不但总体目标要完成，各分项指标也要完成。针对具体工作目标，刘宏伟总经理强调，局和公司提出的“6+3”管理目标，必须落实到行动上，决不能停留在口头上。各业务部门必须列出各项重点工作推进时间表、路线图和管理举措，市场开发、生产、安全、利润、财务和技术质量等工作指标和管理目标，各主管领导要主动认领、主动分担，各业务部门要负责具体实施。 三是公司2015年怎么办？怎么应对？ 刘宏伟总经理指出，2015年要从四个方面开展工作。第一，调整思路。公司要主动求变，思路要变，观念要变，措施要变。第二，主动适应。主动适应集团和局的改革、主动适应结构调整、主动适应管理提升、主动适应“走出去”战略。第三，强化措施办法。公司要率先发力，率先起跑。第四，狠抓执行落实。公司层面要狠抓制度、办法的执行和落地。项目层面，在建的多个项目都面临考验和挑战，必须狠抓落实，确保完成既定目标。重点收尾项目和潜亏项目要想方设法扭亏、减亏，其余收尾项目要努力实现利润最大化。 四是对各层级的要求。 刘宏伟总经理指出，局董事长、党委书记杜会民在局领导班子会议上讲到，要构建一种员工文化：拒绝浅薄、浮躁、虚假、急功近利和随波逐流，崇尚严谨细致、精益求精，崇尚脚踏实地、一步一个脚印的攀登，崇尚在和谐环境中自我约束、自主探索的精神。公司也要倡导一种积极向上的员工文化，即主动、敬业、实干、担当和精益求精。针对员工文化，刘宏伟总经理对各层级提出了具体三点要求。 第一，对公司及项目两级领导班子成员的要求。 刘宏伟总经理引用局董事长、党委书记杜会民在局领导班子会议上对领导班子成员的要求指出，公司及项目两级领导班子成员要做到“六讲”，即讲团结、讲责任、讲实干、讲学习、讲纪律和讲风格。引用集团总裁陈奋健在局干部大会上对领导班子成员的要求指出，公司及项目两级领导班子成员一是要讲政治，重大局。要令行禁止，杜绝有令不行，有禁不止。二是要讲担当，重风险。要敢于直面矛盾，不回避矛盾，做到矛盾不上交。三是要讲实干，重实效。不要坐而论道，夸夸其谈，把理想当现实。要落地，要见实效。领导班子要带头自律，言传莫过于身教，自律方能服人。五是要讲理想，重学习。要有理想，有追求，不能混日子，不能当一天和尚撞一天钟。刘宏伟总经理要求，公司及项目两级领导班子成员必须要精诚团结，必须要坦诚相见，必须要取长补短形成合力，必须要沟通到位，必须要相互补位。 第二，对总部各部门的要求。 刘宏伟总经理要求，总部各部门要做好四方面工作。首先，要出色完成本部门、本职工作。其次，要扎实抓好各项基础管理。再次，要切实提升业务管理水平和企业管理水平。最后，要强化对项目的管控、指导、服务和引领。刘宏伟总经理强调，总部业务部门绝不能做制度执行的“稻草人”，绝不能做项目管控的“老好人”，绝不能做传达指令的“二传手”、“消音器”。 第三，对总部员工的要求。 刘宏伟总经理强调，总部员工要有较强的责任心；要有端正的工作态度；要有饱满的工作热情；要有严明的工作纪律；要有扎实的工作作风；要有卓越的执行能力。 最后，刘宏伟总经理指出，2015年的形势，可以说压力前所未有，困难前所未有，同样机遇也是前所未有，公司上下必须抢抓机遇，迎接挑战，全体干部职工只要团结一心，真抓实干，攻坚克难，既定的目标就一定能够实现。（党群工作部）