3月19-20日，公司2015年工作会议暨五届七次职代会在总部召开。局总经理赵桢远出席会议并作重要讲话。公司领导班子、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、书记、工会主席、总工、财务负责人以及职工代表等150余人参加会议。 这次会议的主要任务是，全面贯彻落实局2015年工作会议精神，回顾总结2014年公司各项工作，分析企业当前的经营现状和面临的机遇与挑战，重点安排部署2015年主要任务，深化改革，强化管控，夯实基础，提质增效，推动企业稳健发展。 局总经理赵桢远作重要讲话，对公司2014年取得的成绩表示肯定。他指出，公司项目集成化、规模化的施工方式日益凸显，工作方法和扎实程度赢得业内外的一致好评，为公司跨越式发展提供了基本条件。 围绕企业发展，局总经理赵桢远重点讲了五个方面的问题。 一是全面分析了国家、行业、集团和局面临的形势和机遇，从宏观层面和企业层面系统阐述了各层级的应对措施。 二是项目班子问题。项目领导班子成员必须具备“对企业忠诚、能带队伍、会经营、占市场、能学习”的五大能力。“对企业忠诚”要做到对企业负责，要坚决摒弃事不关已、不在状态和不思考问题的行为。“能带队伍”要带出好风气、好作风、好思路和好干部。“会经营”要会管理项目，要能圆满完成甚至超额完成项目经营目标。“占市场”要强化沟通交流，立足项目，形成架构体系，提高市场占有率。“能学习”要让自己的思维和理念跟上社会和企业的发展步伐。五个能力必须要从严要求，高度重视。 三是项目管控问题。项目管控要重点做好新建项目、在建项目和收尾项目三大版块的管控工作。新建项目由公司领导牵头，建立策划人员人才库，坚持“先策划，后组织”原则组织策划工作，理清项目经营思路，明确项目管控时间点、施工要点、难点和节点；在建项目要重点加强合同管理、技术管理和成本管理，强化质量安全和效益，重在执行落实；收尾项目要做好经验总结，及时归集施工成本，做好变更索赔工作。针对项目管控，局总经理赵桢远重点强调，没有合同不能进场，没有计量不能结算，没有结算不能支付，超出计量不能支付，超出劳务限价不签合同，要厘清公司与项目的管理职责，做到不错位、不越位；市场开发工作要把握好定价权，高度重视信用评价工作。 四是人才梯队问题。要重点解决三个方面的问题，即人才梯队化问题、知识梯队化问题、加强项目领导班子培养问题。人才梯队化要主动探索合同制、派遣制以及外聘员工的晋升通道；知识梯队化要强化员工干部的素质提升，打造复合型人才队伍；加强项目领导班子培养要培养一批年轻有朝气，富有激情，想干事的人才，重点加强项目经理、书记和总工的培养力度。 五是遵纪守法，依法合规经营的问题。要坚持“决策先问法，违法不决策”的原则，坚持强反“四风”，严格落实“八项规定”，主动学习国家政策、法律法规和规章制度，增强自我保护意识。要主动动脑筋，相信办法总比问题多，在坚持原则的基础上，坚守底线。 公司总经理兼党委副书记刘宏伟作了题为《深化改革，强化管控，夯实基础，提质增效》的工作报告。 报告指出，2014年，公司牢牢把握国家宏观经济形势，不断适应经济环境变化，在中国交建、局的正确领导和大力支持下，认真践行“五商中交”发展战略，按照局的统一部署和安排，抢抓发展机遇，攻坚克难，锐意进取，各项工作迈上新台阶，品牌形象和影响力进一步彰显，企业保持了稳健发展的态势：经营指标再创新高；市场布局日趋合理；企业综合实力持续增强；党建工作和企业文化引领作用凸显。 报告强调，2015年是深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好全年工作意义重大。要全面贯彻落实局2015年工作会议精神，紧跟“五商中交”战略，围绕局“做强做优”目标，继续坚持“稳中求进、稳健发展”的总基调，以“项目管理提升年”和“领导班子建设年”活动为契机，以提升企业发展质量和效益为主线，以深化改革和强化管控为抓手，以夯实基础管理的各项管理举措为路径，以深入推行“6+3”、“十六个进一步”为工作重心，大力倡导正能量文化，合力营造发展氛围，努力实现年度目标任务，推动企业稳健发展。 报告部署了2015年重点工作：一是全面落实局各项工作部署。把思想统一到局对公司发展的要求上，统一到局对公司各项工作部署上，统一到公司今年的发展思路和工作重点上。二是全面深化改革。紧跟局改革步伐，找准发展定位，加快和推进适应性组织建设，完善责任体系和管理流程，优化市场布局，转变发展方式，激发企业活力，全面提升发展质量。三是全力开拓市场。坚持以“规模适度、布局合理、效益优先、规避风险”为原则，全力确保经营指标的完成。四是强力推进项目管控。以“项目管理提升年”为契机，强化项目管控，夯实基础管理，加强监督保障，注重落实执行，切实提升项目管理水平。五是着力防范经营风险。深入贯彻局“树立国家法律与企业制度执行准线，坚守产品质量底线，不越安全生产红线，不碰党风廉政高压线”的依法合规经营总体要求，切实提升公司依法合规经营的能力。六是加强人力资源管理。创新人力资源工作新思路，实现人力资本效益最大化。七是大力倡导正能量文化。深刻解读和透彻领悟“六个牢记”的具体内涵，进一步弘扬公司“领先文化、文化领先”的文化理念，集聚公司发展正能量。八是合力营造发展氛围。积极探索党建工作的有效途径，营造风清气正的发展氛围，提升工会和共青团工作水平。 刘宏伟党委副书记代表公司党委作了题为《凝心聚力，真抓实干，为公司做强做优提供坚强保障》的重要讲话。回顾了2014年党的工作，对需要持续关注和改进的问题进行了梳理，并提出了2015年公司党的工作指导思想：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入落实中国交建二次党代会和局工作会议精神，围绕公司生产经营和改革发展中心，凝心聚力，真抓实干，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，强化依法合规经营，强力推进企业文化和精神文明建设，持续提高党建工作科学化水平，为实现公司做强做优提供坚强保障。 讲话指出，2015年，公司党委要重点做好八个方面的工作：一是认清形势，统一思想，凝聚发展合力；二是高度重视，精心组织，认真开展“解放思想大讨论”；三是提高认识，健全制度，发挥党建优势；四是严格标准，完善制度，加强干部管理；五是落实责任，依法治企，狠抓廉政建设；六是聚焦顶层，完善体系，培育优秀文化；七是围绕目标，全力跟进，加强精神文明建设；八是围绕中心，共同参与，发挥群团作用。 会议还传达了局2015年工作会议精神和纪检监察会议精神。听取了局预算考核处张靖处长关于项目策划、劳务分包、标后预算、物资采购、设备租赁、考核激励等方面的思路和要求；通报了公司2014年财务决算及职工福利费、业务招待费使用情况；分别针对项目策划、劳务分包、标后预算、物资招标采购、机械设备租赁、项目激励考核和管理岗位人员配置、财务资金管理、成本合同管理、技术质量管理、完工项目收尾管理等十个方面作了专题发言；分团讨论了总经理工作报告和专题发言材料，征求了意见和建议。 会议通过了有关决议，宣布了市场开发、资金管理等奖励决定和2014年项目综合考评结果。表彰了公司2014年先进集体、劳动模范、优秀项目经理、优秀党支部书记、优秀员工，表彰了“路之韵”摄影大赛及“企业.我的家”演讲比赛获奖人员。会上，刘宏伟总经理还代表公司与项目签订了《项目经营目标管理责任书》。 会议要求，各单位要吃透会议精神，形成发展共识，积极做好会议精神贯彻落实工作；围绕主线，把握重点，努力开创企业健康持续发展新局面；细化目标，逐层分解，确保整体目标圆满实现；抢抓黄金施工季节，加强安全生产，推动各项生产任务有序开展。 本次会议议程紧凑，主题鲜明，内容丰富，取得预期效果。通过会议，全体与会人员认清了形势，统一了思想，明确了目标，达成了共识，增强了发展干劲，坚定了发展信心，对深入推行“6+3”、十六个进一步工作重心，全面完成2015年各项工作任务，推动企业稳健发展具有十分重要的意义。（党群工作部）