3月21日，公司在总部召开2015年安全生产工作会。局副总经济师兼安全环保处副处长王延方，公司领导班子成员、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、项目总工、主管安全领导、安全环保负责人等120余人参加会议。会议由公司纪委书记兼工会主席刘明伟主持。 此次会议的主要任务是，深入贯彻落实局2015年安全生产工作会及公司工作会议精神，全面总结2014年公司安全生产工作，查找不足，安排部署2015年安全生产工作重点，全力以赴打好“十二五”安全生产收官之战，夯实企业安全管理基础，提升企业安全管理水平，为公司生产经营保驾护航。 公司总经理刘宏伟在讲话中，对公司2014年安全生产管理工作取得的成绩表示肯定，并指出了存在的问题和不足，重点从六个方面对2015年的安全生产工作提出了具体要求。一是各层级人员要本着对企业负责、对个人负责、对他人负责的态度，切实提高安全意识；二是强化安全责任，落实“一把手”五个带头工作，正确理解监管分离管理模式；三是加强安全教育培训，重点加强项目经理和一线操作人员的安全教育和培训工作；四是加大安全隐患排查与整治力度，重点加强对薄弱环节、危险性较大工程的有效管控；五是强化安全策划、安全标准化推行、技术方案编审、领导带班制度落实的执行力；六是从进场把关、安全培训、交底以及过程管控加强对协作队伍的管理。 局安全环保处副处长王延方针对如何贯彻中国交建及局2015年安全生产工作会精神，重点提出了五点要求：一是增强意识，依法治安；二是推行监管分离，落实“一岗双责”制度，实现全员安全管理；三是抓好领导层及劳务队的安全教育培训；四是重点加强对大跨、高墩、深水桥梁施工和地质不良隧道及地铁施工的安全管理工作；五是正确处理好安全、质量、效益三者之间的关系，确保安全投入到位。 公司副总经理吴洪群作了题为《落实责任，强化执行，全面推行安全标准化管理》的安全生产工作报告。报告全面总结了2014年安全生产工作，分析指出了当前面临的形势和存在的主要问题，明确了2015年公司安全生产工作的指导思想、管理目标和控制指标。报告要求， 2015年公司安全生产工作要重点做好九方面的工作。一是深化“红线”意识，以依法治安为核心，健全安全管理责任体系；二是规范项目安全策划工作，提升策划执行力；三是全面强制推行安全标准化管理，规范公司安全管理体系；四是加强专职安全管理人员队伍建设，提升安全管理队伍整体素质；五是创新安全教育培训，提高安全教育质量；六是加大隐患排查整改力度，切实消除施工现场安全隐患；七是狠抓安全质量薄弱环节，提升公司安全管理整体水平；八是积极开展“平安工地”创建工作，提升企业整体形象；九是积极开展各类安全主题活动，加快培育公司特色安全管理文化。 会上，公司安全环保部经理张彬亮还传达了局2015年安全生产工作会议精神；安江TJ9B项目、黄延路基项目作了安全生产管理经验交流；公司与部分项目经理签订了2015年《职业健康安全环保责任书》；宣布了奖励决议，表彰了安全生产管理先进单位和平安卫士。（安全环保部）