3月22-23日，公司召开2015年质量工作会议暨技术督导部署会议，贯彻落实公司2015年工作会精神，总结技术质量管理工作，深刻分析存在的问题和不足，安排部署今后一个时期的技术质量管理工作重点，切实提升技术质量管理水平，为公司持续健康发展打下良好基础。 公司总经理刘宏伟作重要讲话，对公司技术质量管理工作提出五点要求：一是统一思想，认清形势，牢固树立质量意识；二是加强学习，提高能力，注重职业素质培养；三是完善管理体系，厘清管理流程，强化责任担当；四是加强过程管控，严肃质量报告制度，加大责任追究力度；五是做好质量预防，治理质量通病，做百年不朽工程。他强调，各单位要全面贯彻落实公司2015年工作会议精神，脚踏实地切实做好本职工作，将公司的技术质量管理工作落到实处，全力提升公司的技术质量管理水平。 局副总工程师、公司总工程师王豪作了题为《厘清管理流程，强化责任落实，全力提升公司技术质量管理水平》的技术质量工作报告，对公司当前工程技术质量管理存在的突出问题及产生的原因进行了深刻剖析，明确了完善管理体系，厘清管理流程，逐级落实责任，强化技术质量过程管理的工作思路，并对公司今后一个时期的重点工作进行了具体安排：一是完善技术创新平台，推进科技创新创效；二是以项目策划为统领，做好实施性施工组织设计与重大专项方案管理；三是全面实施危险性较大分部分项工程施工专项方案分级审批制度，确保方案有效、可控；四是全力做好技术培训工作，提升整体技术水平；五是严肃质量事故报告制度，加大责任追究和惩处力度；六是做好质量预防、治理质量通病。 会议传达了局质量治理两年行动实施方案和技术管理督导活动方案，制定了公司工程质量治理两年行动实施方案和技术管理督导实施方案，明确了活动目标、重点任务和工作计划安排。要求各单位认真学习局和公司的文件精神，按照公司具体安排，及时制定项目工程质量治理两年行动方案，严格执行实施，公司将对活动开展进行专项检查考核。并强调各单位要积极做好技术督导活动的各项准备工作。 局副总工程师、公司总工程师王豪在总结讲话中，针对此次会议提出具体八点要求： 一是要切实树立质量意识，充分认识到公司、项目质量管理的现实紧迫感和面临的压力，加大宣传教育力度，提高技术人员“质量是企业的生命”的意识；牢记质量职责，严格把关，提前认真策划，认真制定项目质量计划，解质量目标，做到层层处处有人把关。尤其是项目领导班子更要以身作则，带头执行质量管理制度和带班作业制度，切实履行每个人质量职责，形成质量过程齐抓共管的局面。 二是要高度重视项目策划工作，科学分析项目形势、特点和工作内容，合理安排工期，有的放矢的有效配置资源，有序的施工组织，减少避免资源配置不当和组织不合理对进度和质量造成影响。 三是要严格执行图纸会审、测量、试验、三级技术交底、首件认可等质量管理制度，并要从项目实际出发，理清项目关键工程和工序控制要点，加大现场的巡查力度，及时发现问题和苗头，及时纠正质量不规范行为。 四是项目要持续定期开展质量安全隐患排查专项治理活动，明确排查人，对排查出来的问题要及时整治处理，并将结果按时上报公司，试验室要严格控制原材料质量和真实数据说话，砼拌合跟班作业，加强过程质量控制，把好试验关口。测量队要严格测量纪律，履行关键测量数据报批制，遵循两人、两次、两种方法的原则进行测量放样，把好测量关口。 五是要认真按照设计图纸、技术交底、技术规范要求组织施工，切实履行质量职责；现场工程师、技术员要履行报验程序，严格执行三检制度，强化关键、特殊过程管理，对施工方法、质量指标进行全过程控制，重点是加强事前控制，避免不合格项的出现，减少返工、窝工浪费。 六是项目要加强质检人员配备和充分发挥质检部门质量监督检查功能，质检部不能只当资料部，制定现场技术人员质量考评标准，加大检查力度，并定期对工地质量进行评价总结。通过对现场工程技术人员的考核和实体质量的检测惩劣奖优。 七是项目要对现场技术人员的培训和教育，合理安排技术人员的岗位，关键岗位严格要求把关。对基础较差的技术人员重点关注，对责任心不强、玩忽职守的坚决清退，不留情面。 八是要重视对危险性较大工程从方案的评审、上报、实施、监控检测等全过程管理，制定相适应的可行的应急预案，同时也要关注重要临时工程方案的设计和验算，防范安全质量风险。 会议还认真解读了公司工作会议《强化项目策划执行落地》的专题发言材料；对公司2014年的典型质量问题进行了通报；对公司2015年的重点技术质量、测量、试验室等管理工作进行了具体安排和部署；集中学习了三公司项目前期策划经验交流材料；重点针对试验室工作案例分析及纠正措施业务知识、项目总工如何履行职责、如何做好项目测量工作和案例分析及纠正措施业务知识、技术交底管理办法、山岭隧道施工、公路隧道施工、隧道施工安全风险管控等进行了具体培训。针对培训内容，公司对全体参加培训人员进行了集中考试，对培训内容做了进一步的巩固和消化。 公司领导，公司副总工程师，施工管理部以及各项目总工、质检、工程、测量、试验等各部门主要负责人以及职工代表等140余人参加会议。（施工管理部）