5月18日至19日，公司在全局第一家组织召开2015年物资设备管理工作专题会议。局物资设备部总经理王立英参加会议并作讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘明伟主持。 此次会议的主要目的是全面贯彻落实局和公司2015年会议精神，紧跟公司管理发展的目标，规范员工工作行为，严格执行局、公司的管理制度，切实提高公司物资设备管理水平。 会上，局物资设备部总经理王立英在讲话中指出，此次会议是在局新一届领导班子对强化项目基础管理，推动企业做强做优的大背景下，在集团物资管理会议召开后，全局第一家组织召开的物资设备管理工作专题会议，是一次转变观念，夯实管理基础，强化管理提升的重要会议。 结合当前局和公司的物资管理现状，局物资设备部总经理王立英指出，公司要把标准化管理和精细化管理相结合，要具备市场的前瞻性，主动把握市场先机；要把管理理念主动转变为服务和经营，全面强化过程管控，重点做好执行落实；要重点从磅房监控管理、拌合站监控管理、单机核算、招标管理持续深化物资设备管理系统，在量价齐控上实现突破；要建立公司供应商信息库，建立长期的战略合作伙伴，实现“双赢”；要进一步规范大宗材料招标采购，尤其是外租设备，关键做好油耗卡控措施；要做好经营采购的入网上线工作，按照“公平、公正、公开、合理”的原则，实施阳光采购、廉洁采购；要重点做好物资设备管理人员、特种设备操作人员的培训工作；要在考核上下功夫，抓好关键指标的考核落实，做好闭环管理；要进一步强化物资设备人员的责任意识，强化责任执行。会上，结合局物资招标采购开展实际情况，局物资设备部总经理王立英还作了关于局规范物资招标和集中采购工作的专题发言，并对今后一段时间开展物资招标和集中采购提出了具体要求。 结合会议主题，公司董事长、总经理刘宏伟对物资设备管理工作提出三点建议。 一是要充分认识物资设备管理工作的重要性。物资设备管理工作直接决定项目经营的成败，各级物资管理人员务必要高度重视本职工作，强化责任落实。 二是重点强调2015年公司物资设备管理要做好六项工作：第一，加强项目的服务和保障工作；第二，加强招标采购工作，规范招标采购行为，降低采购成本；第三，加强自采工作，做好策划落实；第四，加强设备管理，重点做好单机核算，尤其是外租设备，要从细节做起；第五，加强价格管理，结合公司限价库，分片区提供设备、主材、地材的指导价格,加大过程管控，做好量价齐控；第六，加强结算管控。 三是对物资设备管理人员提出五点要求：第一，要以项目为家，以企业为家，要具备高度的责任心；第二，要有较强的业务能力，做到爱岗敬业；第三，要具备良好的职业道德，对企业负责，对项目负责；第四，要具备扎实的工作作风，工作务实；第五，要强化廉洁意识，做到廉洁自律。 会上，公司副总经理吴洪群从召开物资设备会议的重要意义、如何做好物资设备管理工作等方面作了讲话。他强调，物资设备管理要重点做好五个方面工作：一是加强学习，全面提高业务素质；二是爱岗敬业，建立良好的职业道德；三是树立认真的工作态度和严谨的工作作风；四是坚持原则，按制度办事；五是充分利用现代信息化工具，全面提高公司物资设备管理水平。他要求，公司物资设备管理人员要主动学习，全面提高物资设备管理水平，努力实现降本增效目标。 公司物资设备部经理李捷作了题为《强化制度观念，提高业务水平，夯实基础管理，实现降本增效》的工作报告。报告总结回顾了公司2014年物资设备管理工作，分析了存在的问题和不足，并对2015年的物资设备管理工作提出总体工作思路、总体思想要求，重点安排部署了2015年各项工作任务：第一，全面推行物资设备招标采购工作，建立供应商信誉评价制度；第二，贯彻实施项目物资设备管理策划工作；第三，强化外租设备管理工作；第四，强化自采料场建立工作；第五，深入推行物资设备信息化管理工作；第六，加强紧缺岗位人员的招聘和培训工作；第七，调整公司设备整体技术状况，启动废旧设备处置工作；第八，重视完工项目资料上交归档工作；第九，加强物资设备安全管理，防范事故发生。 会议期间，局物资设备部机械主管王栓让作租赁设备管理工作规范要求发言；公司纪检监察部经理郭保国作合同风险管理专题发言；公司财务部副经理李方玲做了营改增专业知识培训；公司物资设备管理部陈清做招标采购流程培训；公司信息化管理部史国峰做物资设备信息化管理系统培训。会议还邀请专业厂家做了钢模板和龙门吊方面的专业知识技术交流学习。会上，各项目参会人员还对公司物资设备管理工作提出了宝贵的意见和建议。最后，公司副总经理吴洪群作了总结发言。 局物资设备部机械设备主管人员、公司在洛领导班子成员，各项目物资设备主管领导、物资设备部部长、统计人员等80余人参加会议。（物资设备部）