为全面贯彻落实局和公司2015年工作会议精神，深入开展“项目管理提升年”、“解放思想大讨论”活动，深化改革，学习和借鉴兄弟单位先进的项目管理及施工标准化经验，加快提升公司项目管理水平和能力，6月13日至14日，公司董事长、总经理刘宏伟带领由公司副总经理肖利勇、贾玉伟、阮明和以及部分副总师、总部部门负责人、管理人员和在建项目经理、拟任项目经理等40余人组成的观摩团到三公司大岳项目观摩学习。 为确保观摩学习做到有的放矢，取得实效，6月13日晚，刘宏伟总经理在岳阳提前组织召开了学习观摩动员会。会上，刘宏伟总经理针对大岳项目从为什么学、学什么、项目有哪些好的经验和做法、怎么学、怎么做以及观摩学习后公司项目如何配合、怎么转变观念等多个方面对此次观摩学习做了统一安排部署和要求。 14日，公司观摩团在三公司副总经理张建国和大岳项目总工的指引下，冒雨先后观摩学习了项目钢筋加工厂、预制厂、桥面铺装、护拦以及现浇箱梁移动模架施工的技术设备改进创新、工艺流程、生产组织和现场施工措施、文明施工等情况。随后，全体观摩人员一同观摩学习了大岳项目拌合站的标准化建设和布局。 当天下午，公司组织全体观摩人员召开了座谈会，三公司大岳项目主要管理人员参加座谈。会上，全体观摩人员学习了中交二航局宁高项目施工管理经验材料，集中观看了三公司大岳项目箱梁预制和移动模架施工视频资料，并结合自身岗位工作，围绕学习观摩的实际情况，展开解放思想大讨论，积极进行个人发言，谈感想、谈体会，重点谈以后的工作计划及改进措施。随后，观摩人员与大岳项目主要管理人员分别从项目组织机构、项目策划、成本管理、物资设备管理、协作队伍管理、人力资源管理以及管理制度、考核制度、技术设备创新、现场施工组织等进行了充分的沟通交流学习和探讨。 会上，刘宏伟总经理要求，全体观摩人员要通过此次观摩学习，结合各自岗位职责，解放思想，开拓思路，转变观念，对标先进，认真落实，以创新创效为切入点，积极学习三公司项目的管理理念，将好的经验和做法融入到项目的经营管理中去，采取有效措施全面加强项目管控，切实提升项目的管理水平。会议最后，刘宏伟总经理强调，公司施工管理部要牵头整理提炼宁高、大岳项目的管理模式和管理经验；公司领导、总部部门以及项目要结合自身实际，择机组织主要管理人员再次到大岳项目学习好的管理经验、经营理念和创新思维；总部各职能部门要主动对接项目具体业务部门，进行继续学习。（施工管理部）