7月5日至7日，继屏古项目之后，公司持续强化项目策划工作在郑州项目开展，并取得明显成效。 按照公司加强项目策划工作的要求和部署，公司根据郑州项目工程特点、施工内容和地域特点，有针对性选择优秀且具有类似工作经验的策划专家库里的人员组成公司策划工作小组，与项目策划小组共同开展项目策划工作。 此次策划严格按照召开首次会议、查看施工现场、组织分组讨论开展策划调整、召开项目策划通报会暨项目领导班子管理思路管理措施报告会等程序进行，程序规范，重点突出，过程紧凑高效，效果明显。 策划首次会议上，郑州项目经理胡硕汇报了项目前期初步策划的内容；公司总工程师王豪宣读了公司策划组成员名单和分组情况，并与项目当场签订了法人代表委托书；项目班子成员依次做了表态发言。 围绕项目实际，针对公司项目策划以及标准化管理、人力资源管理、项目经营等相关工作，公司董事长、总经理刘宏伟在讲话中要求： 第一，再次强调项目策划的重要性，再次重申项目要提高对项目策划的重视程度。刘宏伟总经理指出，策划的目的是实施和执行。公司层面目前对项目策划工作已经很重视，策划形式、策划内容、策划水平已经有了很高的提升，达到了很高的程度，但是项目策划的关键在于项目对策划的重视程度，即如何去执行，如何将策划落到实处，彻底消除策划是策划、执行是执行的“两张皮”现象。刘宏伟总经理强调，策划是集思广益、调动公司资源去解决项目的具体问题的过程，项目要充分了解，这是执行策划的一个必要条件。策划的作用在于通过公司策划的集体智慧弥补项目策划的不足，并通过公司策划组的参与使公司总部各部门更加了解项目的管控重点、工期节点和经营难点，便于在以后的工作中重点把控。 第二，关于对郑州项目的定位。刘宏伟董事长、总经理指出，机西项目要以创新管理为驱动，以“四高”（高起点定位、高目标导向、高效率推进、高水准落实）为标准，以“五创”（创新、创优、创利、创效、创誉）为手段，以“四个领先”（管理领先、质量领先、进度领先、效益领先）为目标，最终实现“四个满意”（员工满意、业主满意、企业满意、社会满意）的效果。要用经营项目的理念、操作项目的理念、运作项目的理念，扎扎实实管好项目，打造公司项目经营管理的样板，打造公司标准化管理示范项目。同时，要通过策划，实现项目经营管理“零”失误，圆满实现预期目标，力争将机西项目打造成为代表公司项目最高管理水平的项目，成为公司项目管理的亮点。 第三，对郑州项目策划的具体要求。公司策划组要对项目策划的合理性、可行性认真思考、认真研讨，拿出一个高水平的项目策划，代表公司最高的策划水平。机西项目要严格按照策划要求，打造高水平的项目策划执行力，同时要树立主动经营的理念，准确把握简单实用大方的标准化建设原则，持续开展工作创新，全力提高履约意识，特别是要将“最难履的约是企业的约”的意识入脑入心，并深刻认识领先的重要性，尤其是工期和进度领先，在此基础上，必须要提高项目策划的有效性，使策划切实、可行、合理。 第四，需要特别关注的几个问题：郑州项目务必要高度重视以财务风险和履约风险为内容的项目风险管理，正确认识征地拆迁和协调工作难度带来的风险，高度关注立足于外部挖潜的变更问题，重点关注重难点和控制性工程，特别关注经营重点、盈亏点、挖潜点、增效点，高度关注施工安全。 刘宏伟总经理强调，公司对郑州项目高度重视，项目一定要切实抓好策划及各项管理，实现公司提出的管理定位和目标，全方位打造管理亮点。 首次会议上，刘宏伟总经理还对公司人力资源管理等工作强调五点要求：一是人力资源部要发挥宏观调配作用，不拘一格，用活公司人才存量和储备；二是市场开发方面，要做到重点跟踪项目投标前事先确定项目经理、总工等项目主要人选，并在市场开发部排队，提前参与项目投标；四是要改变项目总工程师选拔配备理念观念，要特别注重培养综合能力全面的项目总工；四是要加大合同部门人员的配备以及成本合同人员的培养力度；五是要创新新员工培训方式。新分毕业生在总部培训成熟，能够独立操作后，才能下放到项目。总部各部门负责人要对新分毕业生亲自培训，带好新人。 7月5日下午，公司策划组成员和项目策划组成员一道，深入一线实地勘察现场，识别核对项目策划的具体内容。 7月6日，公司策划组按照策划分组情况，深度讨论工作实施和策划调整情况。 7月7日，公司策划组召开郑州项目策划通报会暨项目领导班子管理思路管理措施报告会。 在项目策划通报会暨项目领导班子管理思路管理措施报告会上，项目总工王成业宣读了项目前期策划报告；项目领导班子成员依次陈述了各自的工作思路和管理措施；公司策划组成员结合各自工作实际，围绕郑州项目经营管理情况，对项目班子开展了深层次的工作提问。全体与会人员围绕项目策划的具体内容和在以后的项目经营具体工作中如何扎实落实、深入推进等工作内容，开展了深入的沟通和探讨，认识具体，沟通充分，达成一致共识。 郑州项目策划是公司继屏古项目之后，重点推进项目策划工作的持续开展。随着机西项目策划的稳步推进和实施，公司项目策划的实用性和执行力将得到进一步的验证和提高，对全力提升公司管理水平具有重要作用。（施工管理部）