公司召开完工项目管理工作专题会议
2015.08.05 
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8月3日，公司在总部二楼会议室召开了完工项目管理工作专题会议。会议由公司副总经理贾玉伟主持，总部各部门负责人和相关人员参加会议。
会上，贾玉伟副总经理结合局年中生产工作会议精神，分析了当前公司完工项目的情况和完工项目管理工作情况。他指出，时间过半任务未过半的状况牵制了当前收尾项目的工作进度。按照局年中生产工作会议的部署和要求，完工项目管理是公司今后一段时期的工作重点。随后，贾玉伟副总经理对完工项目前期工作如收尾人员管理、物资设备管理、财务套账管理、二次经营目标管理以及完工项目的审计工作进行了客观的分析，对完工项目管理工作进行了理性的研判。他指出，当前我们对完工项目的管理还处于初期的简单管理状态，在工作中依然存在偏离《完工项目管理办法》或者说是没有完全按照《完工项目管理办法》的规定程序开展工作的做法。
按照公司领导班子工作分工，贾玉伟副总经理对完工项目管理工作提出四点要求：1、公司各相关职能部门及各完工项目要严格按照《完工项目管理办法》的要求，各司其职，加大管理力度，确保监管到位；2、完工项目管理办公室等负责完工项目管理的职能部门要严格按照《完工项目管理办法》的要求，加强完工项目的系统化管理；3、做好完工项目收尾策划工作，要有预见性、系统性、可实施性和适宜性，由完工项目管理办公室牵头，组织公司总部各相关职能部门根据完工项目的基本情况，提前做好专项收尾策划，以便使项目收尾工作更具科学性、指导性；4、加强完工项目管理的日常工作，根据相关的管理办法确保完工项目二次经营管理目标的实现。（完工项目管理办公室）
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