8月15日，公司总部物资设备管理部在怀邵衡铁路项目组织召开贯彻落实局物资设备管理制度会议，目的是积极学习局物资设备部连续下发的《中交第二公路工程局有限公司物资采购管理实施细则》、《局项目机械设备租赁管理实施细则》、《局公务车辆及生产指挥车辆配置管理办法》等三个制度文件内容，进一步提高项目物资设备管理人员的思想认识，更好地将文件精神和具体要求在公司项目贯彻执行，更有效地促进局强化项目管控的“六个指导意见”的具体实施。怀邵衡铁路项目全体物资设备管理人员以及项目主管领导参加会议。会议由公司总部物资设备管理部经理李捷主持。 会上，李捷经理带领全体参会人员集中学习了局物资设备部的三个制度文件，并对文件制定的目的、文件的重点内容以及具体要求做了详细讲解和阐述。针对文件提出的新要求、新规定、新举措，围绕公司物资设备管理工作的现状，他要求下一步要重点做好三方面工作：一是持续深化物资招标采购。所有项目主要大宗物资的招标采购工作均由公司负责组织实施，公司物资设备管理部要按照文件要求扩大物资招标采购范围，严格执行上线入网招标，加大公开招标、集中招标的力度，向集中招标要节约要效益；二是强化项目策划中设备限价限量管理的执行落实。项目要根据项目策划的组织计划合理配置设备使用数量，要在执行过程中务必对超限价和限量的设备上报公司主管部门审批，坚决杜绝项目出现随意性租赁设备的现象发生。要加强设备使用的单价核算工作，严格执行公司设备加油管理制度，切实降低项目设备使用成本；三是加强公务车辆及生产指挥车辆的配置管理。公司各单位要严格按照文件中公务车辆及生产指挥车辆的购置价格、车辆配置、车辆排量和使用数量全力执行。存在生产指挥车辆超标的项目务必要在第一时间予以整改。针对文件中的相关具体要求，公司也要及时出台“项目生产指挥车辆管理办法”，确保公务车辆及生产指挥车辆的配置工作扎实有效推进。 李捷经理指出，改变管理思路、管理理念和创新管理办法是局、公司对每一个物资设备管理人员的具体要求，也是适应企业发展的内在要求。只有不断加强自身学习，加强对局、公司新的管理制度的学习，加强业务知识的学习才能成为一名合格的管理者。也只有以先进的管理理念、先进的技术工艺、先进的设备替代陈旧的施工方式，才能使项目施工成本得到有效的降低。他强调，全体参会人员会后务必要认真学习和领会局下发的新文件制度，要在具体的工作中全力执行落实文件制度的各项具体要求，确保公司物资设备管理工作的有序开展。 会上，公司总部物资设备管理部还针对项目“物资收发存”管理工作对项目统计工作人员进行了专业培训，并对参会人员提出的具体问题给予了认真解答，使参会人员对物资管理工作在思想上和技能上有了一定程度的提高和认识。（李捷）