公司2015年年中生产工作会暨强化项目管控研讨会（以下简称“衡阳会议”）在衡阳怀邵衡铁路项目圆满闭幕。本次会议是公司在长时间对内调研、对外对标以及综合研判的基础上，针对企业自身可持续发展能力不足与可持续发展迫切需求矛盾日益凸显的实际情况，召开的一次具有“及时雨”性质的重要会议。会议深入剖析了公司目前项目管控中存在的主要问题及原因，从项目管控、市场开发、把握大势、创新驱动、治亏止损、激发动力、文化引领、解放思想、加强党建等九个方面对公司未来一段时期的发展方向进行了深入剖析和准确定位，尤其是对强化项目管控、突出创新发展做出了全面、系统性阐述。这对于我们坚定信心、凝聚共识，激发企业发展新动力，提升企业今后一个时期的发展质效，具有重大而深远的意义。 多年来，面对复杂多变的经济形势，公司紧跟集团的战略步伐，在局深化改革、转型升级、提质增效的进程中，沉着应对，牢牢把握发展大势，始终坚持稳中求进、稳健发展，企业逐步驶入发展的快车道，生产规模不断扩张，经济效益呈阶梯型增长，企业综合实力再上新台阶。自1996年安阳会议之后，项目法管理实施以来，通过转变经营模式，积极谋求发展，我们在近20年时间里实现了企业经营规模扩大近50倍，成绩斐然。 但与此同时，我们企业发展正遇到“瓶颈”，企业正经历“成长的烦恼”。近年来，随着国际环境和行业形势的不断变化，企业内外部环境也在进行着深刻变革。外部的市场经济形势下行压力加大，人口“红利”逐渐消退，工程项目的综合化、集中化、高端化特征越发突出，市场竞争的白热化逐步呈现；企业面临的经济形势、规则约束、客户需求、竞争格局、利益诉求以及集团的要求已经发生了趋势性变化；我们自身管理基础薄弱、基层管理滑坡、盈利能力后劲不足、管控能力和资源配置与企业发展需求矛盾突出、部分领导干部思想观念落后等，正导致企业发展内生动力的不足。内外部新老问题的交叉出现，逐渐掣肘着企业实现质的发展，外患内忧之下，形势不容乐观。 讲企业发展，重点要讲项目管控。项目作为企业管理的最基本单元，项目是企业管理水平的综合反映，项目经营的好坏直接关系着企业的效益，也直接关系到企业的市场竞争能力。企业当前所面临的问题几乎都可以归结于项目管控上，所以，只有把项目经营好、运作好、管控好，朝着正确的方向勇往直前，奔着正确的目标阔步前行，才是我们公司实现各项目标的最终落脚点。这是我们企业发展的关键和重中之重。 知不足而后进。上半年六月份到八月份，我先后到三公司大岳项目观摩了四次，其中两次是带队观摩，公司中层以上干部近百人参与。通过对标学习，我和大家都深感震惊，从大岳项目的成功看到了我们思想意识、项目管控、创新发展的差距。我们不仅经营理念上存在差距，而且用心工作上也存在差距；不仅体制机制上存在差距，而且落实执行上也存在差距；不仅创新实践上存在差距，而且基础管理、内控管理上也存在差距。大岳项目不仅管理体系好，而且内控制度执行好；不仅策划思路好，而且落实执行好；不仅基础管理好，而且创新实践好；不仅企业形象好，而且经营效果好；充分体现了账与实的高度吻合，做与说的高度吻合，过程与结果的高度吻合，制度与执行的高度吻合。 有目标，才有方向。此次“衡阳会议”，正是公司开展了“解放思想大讨论”活动，实地学习大岳项目先进经验之后，进一步深入贯彻落实局强化项目管控六个指导意见，统一思想、对标先进、找准差距、明确目标、深入反思、提出举措、主动求变的重要会议。会议为公司的下一步定位，发展目标，努力方向、管控举措给出了答案，特别对我们如何管理企业，如何经营项目提出了新要求。可以说，这次会议是对公司发展进行的一次高起点定位，高目标导向，是公司对项目管理的一次革命，是公司强化项目管控的一个“里程碑”。 这就要求我们一定要立足自身，看清形势，要有企业发展的紧迫感和危机感，要在当前和今后一个时期，把思想和行动统一到企业发展的新要求上来，提高对新变化、新要求、新规矩的认识，凝聚共识，强化执行，改革创新，转型升级，集全公司的智慧，奋力开启企业发展的新篇章。 面对新要求，我们要达成共识。通过对标学习，我们对自身管理水平有了一个清醒的认识；“衡阳会议”对我们面临的内外部形势也进行了一个客观地分析，尤其对强化项目管控、深化改革创新进行了一个深入地思考。我们只有深入学习、深入思考才能深化理解，认识到强化项目管控和深化改革创新的背景和深层含义；只有把握了项目管控和创新发展背景和深层用意才能统一思想、达成共识，认识到强化项目管控和深化改革创新的必然性和必要性；只有达成全员共识，才能群策群力、找准定位、认真践行、勇于突破，才能逐步适应经济新常态，才能在新形势下破解企业发展难题。我们既要深化理解，统一认识，又要坚持发展，主动作为。如此，才能顺应行业发展大势。 面对新要求，我们要更新观念。要自觉提高我们干事创业的激情，激发创新意识，强化执行能力，树立追求卓越、打造精品品牌的意识，增强项目管控运行动力，固化我们科学的组织模式和管理形式，通过标准化、精细化、集约化运作项目、经营项目，增强转变发展方式的自觉性，全面提高我们全面改革的力度、创新驱动的力度、破解难题的力度。 面对新要求，我们要重在执行。执行力是判断一个企业发展水平的关键指标。“不怕思想不解放，就怕行动跟不上。”再好的制度、政策、措施，一旦缺乏执行力，都等于零。当前，我们企业内部所存在的问题，绝大部分原因都是缺乏有效的执行力，各项工作落实不到位，缺乏务实、求实、落实，踏踏实实干事创业的态度。必须要改变落实执行标准不高的习惯，落实执行差不多就行的习惯，改变执行不到位，执行打折扣的习惯，要真正做到“只有目标、不讲条件”的卓越执行力。具体而言，就是要做到：标准化建设到位，制度化建设到位，流程化建设到位，信息化建设和财务管理体系建设到位，集中采购到位，风险管控到位。看准了就要干，定下了马上办，真正做到同心同德、同向同行、共同给力。 面对新要求，我们要主动作为。企业发展，贵在主动。主动才能把握先机，主动才能大有作为。当前的发展形势不等人，时间不等人，无为懈怠，丧失的是宝贵的发展机遇。“衡阳会议”召开以后，我们公司总部每一个部门、每一个项目、每一个员工都要积极作为，事事有着落，招招见实效。要拿出只争朝夕的不懈干劲、马上就办的雷厉风行，将每一项工作落细落小落实。要抖擞精神、奋发有为，干在实处、走在前列。要以主动迎接挑战的高昂姿态去直面难题，破解难题，助推企业由被动式向主动式发展。 一万年太久，只争朝夕。2015年是全面深化改革关键之年、全面推进依法治国开局之年，也是全面完成“十二五”规划收官之年。我们一定要凝聚共识，着眼当下，放眼未来，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，坚定信心，挺身而出，奋发有为，努力开创企业发展的新篇章。