公司到云南宣曲项目五分部开展前期策划工作
2015.10.08 
来源： 
作者：
9月29日至10月1日，公司总工程师王豪带领策划组到云南宣曲项目五分部开展为期三天的前期策划工作。根据项目工程特点、施工情况和地域特征，策划组由公司总部各部门相关人员、公司策划专家库人员组成。
在首次会议上，公司策划组认真听取了项目前期策划，并针对策划内容提出了意见和建议。会上，王豪总工程师传达了公司董事长、总经理刘宏伟关于项目策划的指示，并强调项目要重视前期策划工作，明确项目管控重点、工期节点和经营难点，将策划落到实处。同时，王豪总工程师对项目提出了“抓牢云南省‘十三五’战略发展机遇，打造企业品牌，形成大岳效应，争取市场最大份额，创立云南公路市场领头羊地位”的高起点定位。
为确保策划的科学性、合理性，策划期间，公司策划组还会同项目策划小组深入实地勘察工程路线以及施工环境，并先后对项目拌合站、制梁场、桥梁桩位、高速服务区选址等关键部位进行了深入考察和反复讨论。公司策划组和项目策划组还按照分组情况，“一对一”深度讨论了工作实施和策划调整情况，并分别从施工组织方案、物质设备配备、人力资源配置、成本合同分析等方面对前期策划内容进行了补充和完善。
10月1日晚，在末次会议上，公司策划组与项目策划小组共同对修改完善后的项目前期策划进行了综合评定。王豪总工程师提出，项目要以“路桥并重、以桥为主、涵洞最先”的施工原则开展施工，要积极学习大岳项目的先进经验，认真落实策划内容，将目标细化、分解到人，早日完成工程目标。会上，项目还先后组织举行了质量保证承诺书签订仪式和劳务合同签约仪式。
此次项目前期策划工作是公司坚持以“高起点定位、高目标导向、高效率推进、高水准落实”为导向的高水平策划，这不仅为项目理清了管理思路，明确了卡控警戒线，明晰了发展定位，树立了经营目标，更对公司全面提升策划管理水平具有重要意义。（王庆成）
返回
