10月30日，云南宣曲项目二次策划会暨加快进度动员会在宣曲项目四分部召开，目的是进一步做好项目二次策划工作，明确要求加快项目施工进度，确保项目圆满落地。公司董事长、总经理刘宏伟，党委书记、副总经理李海亮，总工程师王豪，总会计师张秀川，副总经理肖利勇，副总经理杨善成等公司领导出席会议。公司总部施工管理部、成本合同部、物资设备部、人力资源部、总经理办公室等部门负责人以及云南宣曲四、五分部两个项目领导班子成员和职能部门负责人参加会议。会议由公司党委书记李海亮主持。 会上，刘宏伟董事长指出，此次会议是宣曲项目在生产经营的关键期召开的一次重要会议，是公司组织召开的一次高规格、高标准、高要求的项目生产动员会。针对项目合同额的变更增加，鉴于极其有限的施工期，原有的项目策划已难以满足项目科学有效的施工需求，为确保项目施工建设的高效率推进、高水准落实，圆满实现项目的高质效落地，项目二次策划势在必行。他指出，项目当前的工期压力大、生产经营形势十分严峻，公司上下全力以赴加快施工生产进度既是集团和局的内在要求，又是项目当前经营管理的必然条件，更是公司打造品牌工程、树立企业形象的题中之义。 结合公司当前的生产经营形势，刘宏伟董事长指出，云南宣曲项目肩负着集团内部信誉评价的重任，项目全体参建员工务必要认清形势、统一思想、提高认识，要在始终坚持创优创效管理目标不动摇的基础上，以实际行动迎头赶上，赶超施工进度，不遗余力地全力实现年度投资目标，实现2016年5月份主体工程完工的两个阶段性目标。 针对云南宣曲项目四分部、五分部的生产经营管理，刘宏伟董事长提出总体要求，两个项目要有不甘人后的进取精神，要敢于在集团和局兄弟单位同台竞技的竞技场上勇于争先、追求领先。他强调，项目要树立必胜的坚定信心；要正确认识当前的生产经营形势；要采取切实可行的得当措施，务必逐项梳理路基、桥梁、隧道等分类分项工程，逐项倒排工期，严格按照施工计划，精心组织、合理安排，做到有效强化资源配置；要狠抓落实，狠抓策划落实，狠抓每天工作落实。 刘宏伟董事长强调，项目在短期内提高进度的第一场战役必须打赢。对此，他提出五点具体要求：一是云南宣曲四、五两个项目要积极做好资源共享，做到整个公司一盘棋，齐心协力，把两个分部的进度都赶上去，两个项目都经营好；二是大干期间要更加注重安全和质量工作；三是项目各级管理人员和公司总部各部门要加大对项目的指导服务和支持力度；四是两个项目班子成员配置齐全后要做到分工明确，各司其职，各项工作超前安排，落实到位；五是对关键人员，比如协调，关键事项，比如图纸以及材料供应，要重点关注，对于高边坡大方量挖方等后续事项要及时跟上。 刘宏伟董事长强调，集公司之力经营好宣曲项目意义重大。公司中层干部要以身作则，坚决不能做木头人、稻草人、二传手。宣曲四、五分部两个项目要尽快动员，要在10天内形成热火朝天的大干局面，及时消除施工盲点和管理盲区。务必要在临近年末仅有的几个月内，高度重视，把生产经营当做一场战役来打，绝对不能轻战，绝对不能掉以轻心。 会上，公司党委书记李海亮围绕集团、局对宣曲项目的工作要求以及当前项目的施工生产实际和当地特殊的施工环境等四个方面详细介绍了此次会议召开的背景。对于宣曲项目的生产经营情况，李海亮书记提出五点要求：一是转变思想，树立信心；二是重大决策要一步到位，问题剖析一定要透彻，措施一定要得当；三是要全力破解征地拆迁难题；四是要强化各种资源的优势配置、优势互补；五是要狠抓现场施工组织及质量技术管理，扎实开展各项工作。 在总结讲话中，李海亮书记强调，项目要层层传递，尽快把此次会议要求传达到每位员工；要中肯理性地看待当前的生产经营形势，项目班子、全体参建员工要行胜于言，重在落实；项目全体员工、各级管理人员一定要把心放在工作上，把工作放在心上。 会议召开期间，参会公司领导和项目班子成员逐一作了表态发言，刘宏伟董事长和李海亮党委书记针对发言内容进行了点评和强调。会后，公司总部施工管理部、成本合同部、物资设备部等相关部门和部分公司策划专家库人员一同对项目进行了二次策划。（党群工作部）