10月31日，公司在云南宣曲项目四分部组织召开市场开发专题会议，目的是进一步明确市场开发重点跟踪项目及责任人，明确公司区域市场主要责任人，梳理公司开发体系、开发现状，征求对新的市场开发体系重构提出合理的有效建议。 刘宏伟董事长指出，市场开发是一个体系，从人脉到项目支撑是一个全员参与的过程，必须提高认识，转变观念，苦练内功，全力做好深度开发。针对当前公司市场开发的形势不足，刘宏伟董事长分析指出，一是缺乏市场开发的前瞻性和系统性；二是区域市场开发深度不够；三是项目对市场开发跟踪不足。当前，公司每个区域都有项目，但是缺乏有效的深耕细作。部分项目负责人市场开发意识严重不足，对市场理念及经济发展理论学习不足、掌握不足，对市场开发工作仅仅停留在收集信息阶段，与当前严峻的市场形势极不相符。 针对市场开发方式的转变，刘宏伟董事长提出五点要求：一是一定要积极主动；二是一定要深入，不能蜻蜓点水；三是要多学习PPP模式，做明白人；四是要针对市场开发做到紧盯、盯住、盯紧、盯实；五要理智看待，注意风险防范，强化风险控制。他强调，项目对市场开发的推进作用主要体现在三个方面：一是活干好，促形象，腾精力；二是做好信誉评价，活干好，关系处好；三是做到业主三个认可，即：工程认可、管理认可、团队认可。 公司党委书记李海亮在会上强调，通过此次会议的召开要形成四公司联动开发的市场开发体系，首先要做到思想上重视，公司每个人，每个层级都要全力以赴，全力参与，提高认识，对市场开发保持足够的重视度和敏感性。 会议期间，刘宏伟董事长宣读了近期重点跟踪项目主管领导、责任人及工作目标，并对各片区信誉评价工作做了相关要求和部署；公司市场开发主管领导和相关责任人介绍了部分重点跟踪项目基本情况及目前的工作进展情况。座谈环节，公司各重点跟踪市场责任项目经理分别汇报了所跟踪项目目前的工作进展情况，表态度、领指标、谈设想、谈建议。 在总结讲话中，刘宏伟董事长指出，此次市场开发专题会议是公司市场开发工作发现问题、正视问题、解决问题的一次重要会议，既统一了思想，又查找了不足，更重要的是提出了很多有建设性的建议和设想。他强调，对于此次会议确定的市场开发目标和建议，要制定有效的量化考核方案，形成长期有效的工作机制，全力推进公司市场开发力度和工作深度，确保圆满实现年度任务目标。 公司领导班子成员，部分市场开发重点区域项目经理参加会议。（党群工作部）