公司完工项目提前完成局下达的2015年度“二次经营”目标任务
2015.12.03 
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11月底，在公司各职能部门的积极配合以及公司各完工项目的努力下，公司各完工项目圆满完成了局下达的2015年度1.8亿的“二次经营”目标任务。
公司完工项目管理办公室于2015年4月份成立。随即开展了有效工作，首先针对公司各完工项目的实际情况，组织公司各职能部门对各完工项目进行了收尾策划，重点对后期收尾阶段的变更索赔、材料调差等“二次经营”工作进行了详细的梳理，制定了各完工项目“二次经营”确保、力争和激励目标，确定了项目收尾阶段的各项工作的节点计划和责任人。同时为确保“二次经营”效果，公司与各完工项目签订了《完工项目“二次经营”目标管理责任书》。
完工项目管理办公室在“二次经营”管理过程中，对完工项目实行动态管理，要求各完工项目每10天汇报“二次经营”进展情况，及时掌握项目变更索赔批复及计量情况。同时针对在收尾阶段变更索赔批复较困难的项目，由完工项目领导小组主要领导到项目进行监督指导工作，约谈项目收尾班子成员，拜访业主进行沟通协调，解决变更索赔的批复难题。
完工项目管理办公室根据局和公司领导的要求，重点加强了亏损和潜亏项目“二次经营”的管理工作。对项目变更索赔、材料调差等工作进行认真梳理，和项目共同分析查找亏损和潜亏的原因，进一步明确了后期收尾工作计划和扭亏目标。制定切实可行的工作方案和措施，责任到人，狠抓落实，创新“二次经营”方式方法，做到增收节支，开源节流，确保了扭亏增效。（完工项目管理办公室）
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