11月30日至12月6日，公司调研组到肯尼亚蒙内铁路项目五标（由中国路桥签约，公司承建）开展工作调研，落实公司第六次总经理办公会要求，学习局项目经理部+工区（公司）+作业班组的三级项目组织模式，检查指导二三工区施工生产，为公司后续海外项目施工建设提供有效借鉴。调研组由公司副总经理贾玉伟以及总部施工管理部、成本合同部、物资设备部、审计部等相关部门负责人共计6人组成。 蒙内标轨铁路项目是肯尼亚首条按照我国铁路标准建设的单线I级铁路，连接肯尼亚首都内罗毕与最大港口城市蒙巴萨。局承建的五标线路全长约90公里，公司组建施工的二、三工区线路全长约52公里。该项目是局首次在海外实施采用项目经理部+工区+作业班组新型组织管理模式的大型项目，即局组建项目经理部对全标段整体进度、质量、安全、资源、成本等进行统一集中管控；各参建单位组建工区、主要由肯方员工组成的作业班组，承担具体工程的施工建设，落实项目全面管理措施，接受项目经理部的监督和考核，实现局海外项目在整体上取得上下一盘棋、资源有效利用、人员属地化管理和成本有效管控的良好效果。五标在蒙内标轨铁路项目全线的历次考评中稳居前三名，受到肯尼亚国家政府、集团和局主要领导的高度评价。 10月8日，在公司第六次总经理办公会上，公司董事长、总经理刘宏伟从考核、进度、质量、环保、属地化用工、架子队管理模式、材料集中采购、财务共享等多个方面对局肯尼亚蒙内铁路项目调研工作进行了具体安排。为确保调研取得实效，公司成立专项调研组，先后于11月下旬组织召开两次专题会议研究确定调研提纲，明确责任分工。 调研期间，公司调研组针对局肯尼亚蒙内铁路项目组织模式与局项目经理部进行了为期两天的交流对接，对项目采用的局项目经理部+工区+作业班组的三级扁平化管理模式进行了详细了解，并分别从职责权限划分、工作开展情况、管理制度建设、具体管控措施、取得的实际效果等多个方面分专业与项目经理部、工区各部门进行了深入交流和探讨。结合集团2015年12月10日至12日首次对蒙内标轨项目开展信用评价，以及局提出2016年3月主体工程完工的节点目标，调研组通过现场检查、倒排工期计划、座谈等多种形式，全面梳理了二三工区的施工进展、各项管控措施的落实情况，对施工进度、安全、质量、成本等提出了具体指导意见，并分别在两个工区组织召开了专题会议进行了沟通、反馈和动员。 在两个工区专题会议上，贾玉伟副总经理代表公司领导班子向奋战在海外一线的广大干部员工表示了诚挚的问候，并对大家的艰苦努力、无私奉献表示了衷心的感谢。针对项目当前的生产经营形势，贾玉伟副总经理指出，公司两个工区目前机遇与挑战并存，既要高度重视“一带一路”新形势下经营好海外项目、维护企业信誉、拓展海外市场的机遇，又要高度重视工期提前、施工任务繁重的挑战。他要求，两个工区要进一步强化整体意识，坚定信心、团结协作，互通有无、全面配合，相互促进、共同提高，要主动摸索、总结经验，勇于创新、不断提高，全面强化项目管控，切实提高管理质效，按期保质保量完成剩余施工任务，展示公司实力、打造企业品牌，实现海外市场做强做优，在公司开拓非洲市场的道路上开好头、起好步，圆满实现创效增收、拓展市场的目标。（饶斌 杜婉忆 何秀清）